引言

知識(shí)產(chǎn)品(Knowledge Products，以下簡(jiǎn)稱(chēng)KP)的生產(chǎn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容，以往對(duì)知識(shí)產(chǎn)生及其生產(chǎn)的研究多集中在研究知識(shí)轉(zhuǎn)化理論及其生產(chǎn)組織模式理論。

而對(duì)于實(shí)際知識(shí)生產(chǎn)過(guò)程的管理及優(yōu)化的研究卻極少有人涉及。如何有效地組織知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理。是當(dāng)前知識(shí)生產(chǎn)不可忽視的問(wèn)題。關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(Production Management System，PMS)及其優(yōu)化的研究，已有眾多成果。而其中有計(jì)算機(jī)輔助管理的PMS最早出現(xiàn)在20世紀(jì)70年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)最有名的是美國(guó)空軍的ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)系統(tǒng)。主要用于航空工業(yè)的批量制造。之后出現(xiàn)的NBS(National Bureau of Standards)模型，是由美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局開(kāi)發(fā)的更靈活、更一般化的PMSt。如今，許多生產(chǎn)管理系統(tǒng)已被人們所熟知．如CAM、MRP及ERP系統(tǒng)等引。在KP生產(chǎn)出現(xiàn)的初期。人們也試圖把這些系統(tǒng)應(yīng)用于KP的生產(chǎn)，但最終未能如愿。由于知識(shí)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，使得我們不可能對(duì)機(jī)械制造的生產(chǎn)管理系統(tǒng)作簡(jiǎn)單的修改，而后直接拿來(lái)應(yīng)用于KP的生產(chǎn)。這是不是就說(shuō)明對(duì)于KP生產(chǎn)沒(méi)有適合它的生產(chǎn)管理系統(tǒng)了呢?我們認(rèn)為不是的，雖然目前從事KP生產(chǎn)的企業(yè)多數(shù)是按著自己的路線組織生產(chǎn)，并未形成一個(gè)大家公認(rèn)的系統(tǒng)管理模式，但它們?cè)诓粩喟l(fā)展過(guò)程中已經(jīng)有一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。為此，本文嘗試提出了KP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)框架．以供進(jìn)一步研究參考。

1 PMSKP概念模型

面向KP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(Production Management Sys．tern for Knowledge Products，簡(jiǎn)稱(chēng)為PMSKP)就是要根據(jù)KP的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)PMS，使其適應(yīng)KP的生產(chǎn)。提高KP生產(chǎn)的效率，從而推動(dòng)KP生產(chǎn)的有效運(yùn)作。KP是知識(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)物，是指那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于更多的知識(shí)含量而不是消耗更多的物質(zhì)資源的產(chǎn)品與勞務(wù)，像科學(xué)研發(fā)、文學(xué)和藝術(shù)等

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：