戰(zhàn)略采購七步走

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　許多好的措施在剛開始取得突破性結果后就夭折了。所以你必須不斷重新審核供應鏈的績效數(shù)據，通過淘汰績效不佳者來維持高標準。這并不是說在削減了供應基地后，剩下的幾十名供應商必須要進一步減少到幾名。相反，重要的是買家要仔細審核現(xiàn)有的選擇。改善的機會很多，培訓供應商、開展聯(lián)合研究項目就是其中幾種。淘汰具有戰(zhàn)略意義的供應商是萬不得已之舉。即使在健康發(fā)展的經濟中，大部分企業(yè)也無法承擔相應后果。

　本田的供應商表彰大會在業(yè)界聲名遠播。每年四月，本田公司都會邀請三百多名供應商參加這一表彰大會。表現(xiàn)優(yōu)異的供應商會獲得相應的嘉獎。整個活動為供應商提供了極佳的交流和學習機會，有利于各方感受競爭的氛圍。本田還利用這個盛會與供應商們討論新產品的戰(zhàn)略規(guī)劃，分享對企業(yè)與技術趨勢的看法。

　如果你的企業(yè)已經理解了精益生產，但希望能夠保持兩位數(shù)的成本降低水平，那么你應該從更大處著眼，努力發(fā)揮戰(zhàn)略采購的威力。如果你的企業(yè)和其他許多企業(yè)一樣還在困擾于如何趕上全球競爭對手，正在尋找一種有效的、清晰的、可操作的方法，那么就采取上述七步戰(zhàn)略采購流程吧。投入在這個流程上的每一分鐘都可以加強企業(yè)在供應鏈管理上的優(yōu)勢，并為你的下一步行動贏取管理層的支持。

 七步 采購 戰(zhàn)略

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