5、驗證、追蹤并監(jiān)控每個成本項。

　這一戰(zhàn)略采購步驟需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，因為人們常常誤解、忽略這一步驟。許多供應(yīng)鏈管理部門雖然找到了大規(guī)模降低成本的機(jī)會，但卻不能將之轉(zhuǎn)化為明顯的利潤增長，因為他們沒有跟蹤監(jiān)控降低的成本。因此，當(dāng)成本出現(xiàn)降低時，一定要做到VTC，也就是驗證（verify）、追蹤（track）、監(jiān)控（control）每一個成本項。如果沒有一個規(guī)范的監(jiān)控開支節(jié)省的常規(guī)程序，節(jié)省下來的成本會很快消失，對最終利潤幾乎沒有任何影響。

　例如，某汽車設(shè)備生產(chǎn)商通過戰(zhàn)略采購降低差旅開支。公司在這方面所需的服務(wù)都由一個供應(yīng)商來提供，此舉可降低成本上百萬美元。但是管理者們搞不懂，差旅費(fèi)在明顯降低后，總預(yù)算支出仍在繼續(xù)上升。節(jié)省下來的支出似乎蒸發(fā)了!錢都上哪兒去了？責(zé)任誰來擔(dān)？

　答案很簡單，也似乎在常理之中。雖然通過戰(zhàn)略采購流程，差旅支出減少了15%以上（主要是因為公司聰明地整合了服務(wù)供應(yīng)來源），但部門經(jīng)理們并沒有降低第二年的差旅預(yù)算。相反，節(jié)省下來的差旅費(fèi)又被花在了更多的國內(nèi)外旅行以及更多的酒店住宿上！是的，節(jié)省的費(fèi)用可以驗證，當(dāng)前的成本可以追蹤，但部門經(jīng)理的流程中完全沒有包括VTC程序的第三部分—監(jiān)控。辛苦節(jié)省下來的開支很快消失在新增支出中。

　6、把實現(xiàn)的節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤。

　企業(yè)必須把預(yù)計會降低的以及實際降低的成本直接與最高的損益表掛鉤。這些財務(wù)數(shù)據(jù)是管理層的控制系統(tǒng)。如果首席財務(wù)官與首席運(yùn)營官通過供應(yīng)鏈管理計劃理解了例如銷貨成本（COGS）降低的來源，那么他們就能規(guī)劃所得收益。當(dāng)股東與審計員聽到利潤增加的消息，每個人對供應(yīng)鏈調(diào)整的熱情就會高漲。應(yīng)該就過去的成本與供應(yīng)鏈改善項目的結(jié)果以及所設(shè)定的未來目標(biāo)做一個比較，廣為宣傳，并寫入戰(zhàn)略采購進(jìn)展的管理層報告。

　7、對供應(yīng)鏈伙伴實行優(yōu)勝劣汰。

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