經(jīng)濟低迷時期的企業(yè)管理戰(zhàn)略

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『加強伙伴關(guān)系』
仔細研究目前與供應(yīng)商關(guān)系，整體評估其財務(wù)狀況，是否依賴于您的銷售情況、您的行業(yè)等。探尋加強現(xiàn)有的關(guān)系和/或開發(fā)新供應(yīng)商的機會，以更好地管理目前供應(yīng)商的風險和相關(guān)的不確定性。尋求與競爭對手合作的機會，讓這些對手為您提供新市場或沒有得到充分服務(wù)的細分市場。

這就是你所能控制的全部，所以請盡可能控制好。根據(jù)您所在行業(yè)不斷變化的市場情況靈活應(yīng)對，開拓新市場，提供您能比競爭對手更好的新產(chǎn)品和服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)建立實實在在的溝通方案，讓員工和經(jīng)理保持溝通。業(yè)績和財務(wù)的期望和目標必須明確。此外，與外部供應(yīng)商制定良好的溝通計劃，創(chuàng)造機會，取得互信。如果裁員不可避免，基于客觀標準裁員，并且要保護您的核心業(yè)務(wù)和最佳員工。繼續(xù)建立客戶忠誠度，加強市場營銷以獲得新客戶。不要不敢于變大，因為競爭對手的失利正是您的機會。正如Franklin Roosevelt之前宣傳的那樣：“我們唯一害怕的是害怕本身。”當遭遇路障時，請迂回前行。

 企業(yè)管理 低迷 時期 戰(zhàn)略 經(jīng)濟 管理 企業(yè)

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