經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的企業(yè)管理戰(zhàn)略

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實(shí)成本，傾向于只關(guān)注薪酬和福利成本削減（除掉遣散費(fèi)）之后節(jié)約的資金。

積累的制度性知識(shí)損失，聲譽(yù)的損害，離職、新進(jìn)員工對(duì)生產(chǎn)力的影響，可能讓節(jié)約相形見絀。” 而這往往導(dǎo)致“幸存者綜合癥（survivor syndrome）”，即剩下員工的士氣較低，生產(chǎn)力不高，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。裁員往往導(dǎo)致業(yè)績(jī)最好的、最有價(jià)值的員工尋找新機(jī)會(huì)。

為了留住優(yōu)秀員工，不少公司正在尋求裁員的替代方法。如減少工作的周數(shù)、無薪假期和自愿活動(dòng)，或強(qiáng)迫休假、凍結(jié)工資和雇用、引入勞動(dòng)力管理解決方案，實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)度和工作共享、提供買斷工齡和提前退休的選擇、減少/取消福利計(jì)劃和/或退休金繳納等。另外，管理員工壓力的良好策略就是定期溝通。最后，企業(yè)要積極尋求改造薪酬組合的方法。

裁員一般是雇主的最后手段。如果無法避免裁員，請(qǐng)說明裁員將在哪里發(fā)生，表明關(guān)鍵領(lǐng)域不會(huì)有裁員，請(qǐng)?jiān)谡麄€(gè)過程中秉持誠(chéng)實(shí)，正直和尊重。請(qǐng)認(rèn)識(shí)到，開展裁員工作的管理人員本身可能需要接受心理輔導(dǎo)。盡量減少雇員之間仍然存在的焦慮和恐懼。從法律的角度而言，請(qǐng)確保您的企業(yè)在裁員時(shí)滿足最新的、適用的勞動(dòng)法和就業(yè)法。同時(shí)，請(qǐng)?jiān)谝?guī)劃裁員時(shí)制定步驟清單。

『專注于核心業(yè)務(wù)』
如果您的公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，那么可以考慮比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)營(yíng)銷上投入更多資金，提高客戶忠誠(chéng)度和/或獲得更多的場(chǎng)份額；或修訂定價(jià)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。相反，如果您的公司財(cái)政狀況不佳，最好的辦法是去掉非核心業(yè)務(wù)，重組資產(chǎn)負(fù)債表，加快降低成本和債務(wù)方面的決策，并尋求結(jié)盟或合并合作伙伴?？傊?，扔掉生存不需要的一切，專注于您的核心業(yè)務(wù)。

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