2．將平衡計分卡用于日常的經(jīng)營管理
　　組織實施平衡計分卡是為了實施戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略變得可測量，可管理。所以，組織做出了平衡計分卡不是目的，目的是用平衡計分卡進行管理。

　　平衡計分卡可以用于組織的管理會議，一般的企業(yè)都會有月度會議、季度會議、半年會議和年度會議，來回顧評價過去的經(jīng)營活動，在組織的管理會議里往往存在著這樣的問題，就是每一次會議說什么，回顧什么沒有一個統(tǒng)一的格式，如何進行分析更是一個頭疼的問題。，組織通過實施平衡計分卡，可以將平衡計分卡應用于組織的管理會議，提高會議的效率和效果。不同的業(yè)務單元、不同的職能部門在匯報自己的工作的時候，可以按照自己的平衡計分卡進行逐項的分析和回顧，業(yè)績的好壞，原因分析，通過一張卡都可以一目了然，避免了會議報告的長篇大論和無效，使企業(yè)變得更務實。

　　平衡計分卡用于組織的戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的重要的一個環(huán)節(jié)。但長期以來如何對戰(zhàn)略進行評估也是困擾企業(yè)的一個重要的問題。戰(zhàn)略評估環(huán)節(jié)的缺失，使戰(zhàn)略管理很難形成一個閉環(huán)，使公司戰(zhàn)略管理的效果大打折扣。平衡計分卡可以很好的解決公司戰(zhàn)略評估的問題。道理很簡單，平衡計分卡的指標都是根據(jù)戰(zhàn)略來設定的，所以評估各項指標的完成情況就是在評估戰(zhàn)略的實施效果。

　　平衡計分卡用于組織的績效管理。績效管理是組織最重要的管理領域之一，但傳統(tǒng)的績效管理，并沒有形成系統(tǒng)，并且考核指標的選取也與戰(zhàn)略相脫節(jié)，通過對平衡計分卡完成情況的考核，將平衡計分卡與薪酬掛鉤，實現(xiàn)了戰(zhàn)略與激勵的對接。平衡計分卡是一個很好的戰(zhàn)略管理工具，但是如果企業(yè)指望通過實施平衡計分卡帶來立竿見影的效果是不現(xiàn)實的，因為管理理念的轉變是一個長期的過程，所以組織推行平衡計分卡也是一個長期的過程，只有堅持不懈，才可能很好的使用平衡計分卡，使其為組織績效的提升服務。

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