關(guān)于HR被放鴿子的深層次原因分析

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星期三剛?cè)肼殨r(shí)與同事面談,發(fā)現(xiàn)同事居然有同樣的苦惱:求職者遲到、爽約的情況多次發(fā)生,最慘的一次是11:2(約見(jiàn)11人只有2人面試)。與朋友聊天時(shí)甚至聽(tīng)到過(guò)25:2的郁悶經(jīng)歷,看來(lái)這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問(wèn)題。
 作為企業(yè)HR除了感慨“誠(chéng)信危機(jī)”之外,大多情況下表現(xiàn)得很無(wú)奈,真的沒(méi)有辦法嗎?其實(shí)我們先來(lái)分析爽約的幾種可能性,方法自然顯現(xiàn):
原因1:求職者確實(shí)臨時(shí)有事,但不知如何告知HR。

反思:作為HR你是否留下隨時(shí)可以找得到你的電話?
方法:聯(lián)系方式建議最好留下直撥電話,而不是分機(jī)。這兩者的差別很大的呀!
如果不介意也可向求職者提供你的手機(jī)號(hào)碼??傊?,有必要保證溝通的及時(shí)性
原因2:求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知,比較之后做出取舍,你所在的公司是被淘汰的那一個(gè)。

反思:被淘汰,有可能是因?yàn)榍舐氄呱胁涣私夤镜膬?yōu)勢(shì)和他的發(fā)展通道嗎?(不同公司給付的薪資差異大不是此項(xiàng)討論之列)
方法:HR可以在約見(jiàn)之前進(jìn)行簡(jiǎn)單電話面試,向求職者介紹公司優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。電話面試會(huì)讓求職者感覺(jué)公司的流程比較正規(guī)、做事較嚴(yán)謹(jǐn),花費(fèi)幾分鐘換來(lái)求職者好感還是值得的。電話中的你也可以為公司做廣告,廣告是否成功一定程度上會(huì)影響到招聘的效率。需要提醒的是,此環(huán)節(jié)不宜過(guò)長(zhǎng),五分八分鐘就足夠。(公司本身弱勢(shì)明顯,要在篩選候選人簡(jiǎn)歷上下功夫,而不是與大公司一起拼實(shí)力)

原因3:求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng),抱著“有時(shí)間就去、去不了也無(wú)所謂”的想法。

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