工業(yè)品三大銷售通病解疑

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銷售人員開發(fā)新客戶時,必須在銷售部內(nèi)登記信息后才能開展。具體措施有:

☆銷售人員負(fù)責(zé)收集和整理潛在客戶的詳細(xì)信息(除了注冊資金、規(guī)模狀況等來自工商、稅務(wù)的官方信息之外,尤其要搜集來自民間的信用信息,比如誠信、付款口碑等),而且必須將潛在客戶資料在周末例會上及時匯報,然后由銷售部負(fù)責(zé)人二次審查和篩選,協(xié)助確定潛在客戶。

☆進(jìn)入拿單階段,銷售部會派出其他人員參與合同條款的洽談,每次洽談后,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售人員必須填寫拜訪記錄和客戶表現(xiàn)情況,交由市場部統(tǒng)一整理匯總,建立檔案。

☆最終簽訂客戶時,銷售部還將邀請市場部(積累有詳細(xì)的市場信息和客戶信息)和財務(wù)部(與銀行有密切聯(lián)系,可得到客戶的借貸還款等信用評價)共同參與,經(jīng)會審后(尤其針對價格),報分管副總審批,方可簽約。之后市場部對新客戶建立《客戶信息檔案》。

☆對信譽(yù)較差的客戶,應(yīng)嚴(yán)格限制交易條件,比如要求現(xiàn)款現(xiàn)貨,不給授信額度;出現(xiàn)違規(guī)即給以制裁,比如立即停止供貨。
三、渾水摸魚難拿單

事實(shí)上,在公司掌控客戶資源的過程中,也規(guī)范了拿單動作,在一定程度上避免了搶單倒單的現(xiàn)象。

1.封堵?lián)寙魏偷箚巍?

公司要求銷售隊(duì)伍開展“團(tuán)隊(duì)營銷”,避免業(yè)務(wù)人員搞內(nèi)部爭奪戰(zhàn):

 工業(yè)品 通病 三大 工業(yè) 銷售

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2024年8月30日–31日,姜上泉導(dǎo)師在中國航空工業(yè)集團(tuán)Z研究所訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設(shè)計、工藝人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對參訓(xùn)學(xué)員多數(shù)為軍工科研設(shè)計人員

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簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時候,暫時離開了營銷一線,而是站在營銷外再來反思營銷,反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時代下,營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

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