如何防止外派高管變心

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企業(yè)在留住人員、激勵(lì)人員方面除了冷冰冰的制度之外,要更多考慮情感因素,用情感關(guān)懷將個(gè)人的心牢牢栓住。

對(duì)于外派高管而言,這一點(diǎn)尤為重要。孤身在海外,對(duì)愛人的思念、對(duì)年邁父母的擔(dān)心、對(duì)孩子教育的不放心,都是高管們的情感心結(jié)。企業(yè)適時(shí)幫助高管夫妻團(tuán)聚一刻,不時(shí)關(guān)心問候高管的父母一番,幫助高管的孩子尋找合適的學(xué)校,這些關(guān)懷會(huì)讓高管與企業(yè)的心更近。企業(yè)在這些方面為高管多做些一分事情,高管對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就多了一層。

用成本裹住邁出的腳步

為徹底防止外派高管走出自己的大門,舒榮還需要通過一些措施將高管的利益牢牢捆綁到企業(yè)的甲板上,增加高管離職的成本,使得高管在成本與機(jī)會(huì)的權(quán)衡之后,沒法輕易說再見。這些措施包括與高管簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,在薪酬組合上采取股票期權(quán),企業(yè)提供房屋、車分期貸款等等。它們大多數(shù)既是對(duì)高管的激勵(lì),同時(shí)也是一種退出制約,裹住了外派高管邁出的離職腳步。

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