如何防止外派高管變心

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在經(jīng)濟(jì)全球化的引導(dǎo)下,中國企業(yè)掀起了新一輪轟轟烈烈的全球化浪潮,上海輝達(dá)集團(tuán)公司也積極投身于這股浪潮之中,三年前在歐洲、北美和東南亞等地區(qū)分別設(shè)立了分公司。經(jīng)歷眾多艱難險(xiǎn)阻,輝達(dá)在海外打開了一片天地,成功立住了足。

但就在最近,輝達(dá)集團(tuán)卻遭遇到前所未有的新難題:海外任滿歸來的幾位高管紛紛提出辭職。盡管以前聽說過外派高管歸來往往“難收心”,真面臨到這種局面,董事長舒榮還是有些措手不及,全力的勸說與挽留,也未能阻止這些公司花費(fèi)了巨大心血與代價(jià)才培養(yǎng)出的國際化人才的流失。痛定思痛,舒榮的當(dāng)務(wù)之急是如何預(yù)防新外派的高管不再發(fā)生相同的情況,從根本上解決外派高管“變心”問題。

用關(guān)懷栓牢高管的心

外派高管“變心”的根本原因是未能從公司得到良好的發(fā)展機(jī)會。在不同的市場和文化中以不同的方式工作幾年后,很難讓這些高管再回到原來的工作崗位,面對與原來一樣的前途。

放棄熟悉的環(huán)境與安逸的條件,去一個(gè)完全陌生的文化與商業(yè)環(huán)境中全新開拓,承受更艱巨的壓力,承受長期遠(yuǎn)離家人的孤寂,之所以愿意付出這些,高管就是希望通過外派的鍛煉與充電,換取更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。所以,舒榮需要為外派高管建立完善的職業(yè)發(fā)展道路,讓每個(gè)人都清楚自己的付出能在歸來之后贏得全新的前景,擁有一個(gè)更具挑戰(zhàn)的崗位。

除了可以預(yù)期的職業(yè)前景,輝達(dá)集團(tuán)更應(yīng)該注意給予外派高管溫暖的情感關(guān)懷。中國人從小成長于一個(gè)講人情、重人情的環(huán)境,所以中國企業(yè)與西方企業(yè)的一大不同之處,就是
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