別把經(jīng)理人與員工當(dāng)機(jī)器

 作者：陳達(dá)夫    135

最近出于職業(yè)轉(zhuǎn)換的考慮，一位朋友有幸見到一些企業(yè)HR專員、經(jīng)理和老板，只有很少幾位談得不錯(cuò)，大多說他只適合做戰(zhàn)略而未必能做具體工作。這些人并沒有認(rèn)真了解我這位朋友十五年多的職業(yè)生涯，不明白他由具體與細(xì)致的工作上升到宏觀決策與管理思想——實(shí)踐至理論進(jìn)而實(shí)踐與理論相結(jié)合的過程。


　　見我有些不解，他說：“有一個(gè)企業(yè)的副總對(duì)我所說的我在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做行政總監(jiān)不能正確理解，以為我是在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就是在做關(guān)于行政方面的培訓(xùn)講師。你說這樣的談話，哪里還有深入溝通的基礎(chǔ)呢？”我建議他耐心點(diǎn)。他笑道：“呵呵，我其實(shí)一直都是一個(gè)很有耐心的人，只是這些人的時(shí)間太寶貴了，個(gè)別人又太過主觀較為武斷，他們基本上不給我深入下去的機(jī)會(huì)。”

　　結(jié)合他的情況，以及經(jīng)過我十多天的實(shí)踐，我們最后總算又明白了一個(gè)道理：很多時(shí)候，他們招一個(gè)高管，是既希望他統(tǒng)領(lǐng)全局，又能具體工作到最好代替掉幾位專員，還能幫企業(yè)做好公共關(guān)系。是出于人工成本考量，還是綜合層次較低，或者兼而有之？

　　這些工作，對(duì)我們其實(shí)完全沒有問題。朋友說：“對(duì)當(dāng)下的企業(yè)來說，其實(shí)你什么樣的工作我確實(shí)都能做，不過就是累點(diǎn)，進(jìn)去之后要全身心投入為企業(yè)服務(wù)之上，甚至要忘記休息忘記節(jié)假日；但如果累到損壞身體健康，以及老了累不動(dòng)了，屆時(shí)該怎么辦呢？”

　　拋開工作時(shí)間與身體健康的關(guān)系問題，另一位優(yōu)秀的管理者更深入地說：“這不是累的問題，因?yàn)槿说木κ怯邢薜?。如果你在具體的工作方面占用太多的時(shí)間，那勢必會(huì)影響你對(duì)總體的謀劃與把握。畢竟做宏觀的工作，比做具體的工作，需要更大的信息量。難度也更大。這對(duì)工作環(huán)境與個(gè)人能力的要求都高得多。”但是，這位管理者想了想又
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