說：“不過你們真的進(jìn)入企業(yè)要有這樣的心理準(zhǔn)備，因為首先要帶出一支和你配合默契的團(tuán)隊，之后才能有更強(qiáng)的執(zhí)行力。很多方面，你都要手把手的教他們做。前期肯定是熟悉企業(yè)、帶團(tuán)隊了。”

　　當(dāng)然，至于是“先當(dāng)兵還是先當(dāng)將”，或者“處于游擊戰(zhàn)”層次的企業(yè)階段要“上馬當(dāng)將下馬當(dāng)兵”，這里面的道理，以及更深刻的管理思想，講起來和講再多，以及其價值是否確實有現(xiàn)實必要？至少，如同民俗珍稀手工藝技術(shù)一樣，若沒有買家，也是沒有多大的現(xiàn)實的意義的，不被淘汰是不可能的。超過現(xiàn)實需求的，依然是沒有買家，那自然就生不逢時了。就生意而言，等價有償符合公平交易原則。他不需要購買超過他所需求的那部分能干。這也就是說，我們必須要明白，老板之所以是老板，企業(yè)家之所以是企業(yè)家的區(qū)別與差距。這取決于，也決定了生意與事業(yè)的區(qū)別與差距。為什么呢？

　　重要的是，我們的民營企業(yè)的總體層次，特別是其中那些中小企業(yè)，尚且還處于作坊式和辦公管理通鋪化的層次，而這些確實又是或高或低的管理知識與能力的稀缺平臺；而或洋或土的管理打工仔，無論是否水土不服，無論是否紙上談兵，至少他們基本的價值觀與評價標(biāo)準(zhǔn)，以及綜合知識積淀，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前面的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)了。而此一管理意識與企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的根本矛盾，表現(xiàn)為聘辭地位的根本對立，確實是進(jìn)入中國的MBA們之所以失敗的原因，也是中國短期內(nèi)不可能出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的原因?？梢哉f，現(xiàn)階段，靠規(guī)范管理教育出來的知識型人才，是沒有一位可堪稱長袖善舞的資本人才的，除非他懂得了如何巧妙地利用規(guī)范管理與資本。同樣，我想說的是，中國的企業(yè)管理打工仔，也即被資本利用的知識型人才，即便能稱之為資本人才，但依舊距離成為真正的經(jīng)理人才還有十分漫長的路要走；而且首先還要取決于企業(yè)是否超出了資本時代。我也還需要說明一點，就目前中國的民營資本而言，這里的資本企業(yè)還處于生意時代，目前尚且還處于做生意的資本層面。簡單地講，就是拿資本做生意，距離真正的資本時代都還存在顯見的距離。

　　再真誠地勸諫老板們了。一些老板總在講怎么“做長”，想要做百年企業(yè)。但大家都不能正確理解宏觀和具體的職能差別，不能正確處理企業(yè)與經(jīng)理人的關(guān)系，一門心思替自己的產(chǎn)權(quán)考慮，當(dāng)經(jīng)理人與員工如同機(jī)器，有用時就超負(fù)荷利用，沒用時就第一時間當(dāng)廢物拋棄。對老板來說，-全球品牌網(wǎng)-首先是把經(jīng)理人與一般員工當(dāng)成賺錢的工具，其次

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