管”與“理”如何兼得?
作者:李東 161
然而這并不是令曉楓最傷心的地方,她最傷心的是和她同一崗位的美導這個月也違反了公司制度,按規(guī)定違反該項制度也是要通報批評并被罰款,但這個美導并沒有被通報批評,該美導的工作能力不如曉楓,但她比較會討好領導。曉楓因此對趙經(jīng)理說,她對公司很失望,對老板很失望。趙經(jīng)理也很無奈,她對老板的意見更大,老板在處罰曉楓的時候從未征求過她的意見,在安排某些工作的時候也不和她溝通,她覺得自己這個經(jīng)理就是掛個虛名,慢慢的她也不想管什么了,趙經(jīng)理說自己離開也是早晚的事。曉楓和趙經(jīng)理的事只是C公司管理狀況的一個縮影,這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)。C公司的工作氛圍一直死氣沉沉,員工都看著老板的臉色行事,員工之間的工作和待遇極不均衡,經(jīng)理們都知道老板最怕經(jīng)理層“功高震主”,因此也都不管不問,對干的好的員工也不表揚,干的壞的員工也不批評。C公司的管理狀況因此一直很亂,員工流動速度快于整個行業(yè),業(yè)績也每況愈下。
兼得之道:職場之道是“不患寡,患不均”,老板要用平等的“理”對待每一位員工,尤其是處于同一崗位的。作為管理者則要信任下屬,放權下屬;企業(yè)要制度化、規(guī)范化、標準化,能讓員工忠誠和“服”的,只能是合理的制度和管理,而不是“下馬威”式的懲罰或者會議上無中生有的批評;雖然決策權在管理者手中,但一項決策要經(jīng)過企業(yè)各方論證,且可不管理者一人拍腦袋想當然。
現(xiàn)象二:只有“理”,沒有“管”
典型表現(xiàn):制度面前,人人不等
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