學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能

 296

“領(lǐng)導(dǎo)力究竟是與生俱來的，還是可以被培養(yǎng)的？”幾乎在我們每一次的演講或研討會中，都會有人問這個問題。而我們的答案是：我們從未看過僅憑天賦就成為領(lǐng)導(dǎo)者的人。同樣地，成功的會計師、藝術(shù)家、運動員、工程師、律師、物理學(xué)家、作家以及動物學(xué)家等，也都不是只靠著天賦就能獲得成就的。每個人都有自己天生的才能，但只有那些善用才能去努力拼搏的人，才能真正出人頭地。

但是，正如你所想的那樣，并不是每個人都相信我們的話。在這個科技日新月異的世界上，多數(shù)人依然固執(zhí)地相信一個神話：領(lǐng)導(dǎo)力——以及許多其他的重要能力——是來自上帝的禮物，只有少數(shù)的幸運兒才有資格擁有。

所以，我們必須從破解這個神話開始。領(lǐng)導(dǎo)力絕對不是命中注定的東西；領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種基因，也不是一種特質(zhì)。事實上，目前還沒有任何科學(xué)證據(jù)說明領(lǐng)導(dǎo)力和DNA有關(guān)，所以我們也不應(yīng)該認為只有少數(shù)人才有資格成為領(lǐng)導(dǎo)者，而其他人注定一生庸碌。

三十年來，我們無數(shù)次重復(fù)闡釋這個事實。從我們的第一本書《領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)》（The Leadership Challenge）到最新的書《領(lǐng)導(dǎo)力的真相》（The Truth about Leadership），我們努力使人們相信，領(lǐng)導(dǎo)力——和其他值得擁有的技能一樣——是可以被學(xué)習(xí)的，而且同樣必須經(jīng)過刻苦的訓(xùn)練。

領(lǐng)導(dǎo)者必然是學(xué)習(xí)者

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一個真理是，最好的領(lǐng)導(dǎo)者，必然也是最好的學(xué)習(xí)者。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是一種可以被觀察到的實踐和行為模式，以及一組被界定的能力和技能。毫無疑問，技能是可

 領(lǐng)導(dǎo)者 必備 技能 領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)

擴展閱讀

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年3月9日—10日，華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學(xué)習(xí)啟動會在深圳召開，國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，主

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐，堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者：王吉鳳詳情

　　人們常說，當領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒，做出榜樣，才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了，部屬不做實在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者，有時需要親力親為，有時并不需要親自操刀，只需要“做做樣子”，造成一種形勢，做

  作者：高定基詳情

　　員工的工作狀態(tài)受心情的影響，當員工有什么事情不高興時，可能會影響到工作，這叫把消極情緒帶進工作。我們強調(diào)要修煉情商，要懂得控制好自己的情緒，不要讓消極情緒影響到工作，但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者：高定基詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有