如何框定財務(wù)管控咨詢邊界

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文案成果:《公司財務(wù)調(diào)查問卷》、《公司財務(wù)咨詢項目整體工作計劃》、《公司財務(wù)管理體系診斷報告》。

階段二:財務(wù)管控體系框架設(shè)計

工作內(nèi)容:在調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上,基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,明確集團財務(wù)管控基本原則,確定財務(wù)管控思路;基于整體戰(zhàn)略和發(fā)展需要,設(shè)計財務(wù)管控體系基本框架;以財務(wù)管控體系框架為導(dǎo)向,設(shè)計財務(wù)管控主要條線及管控具體權(quán)責(zé)劃分方案;與項目決委會進行研討后達成一致,雙方確認(rèn)工作成果。

文案成果:《公司財務(wù)管控體系框架設(shè)計報告》、《公司集團財務(wù)管控原則及界面劃分方案》。

階段三:財務(wù)系統(tǒng)組織變革方案設(shè)計

工作內(nèi)容:以整體效益最大化,提升集中管理財務(wù)平臺為導(dǎo)向,在集團財務(wù)管控體系的基礎(chǔ)上,梳理財務(wù)中心的職能,設(shè)計財務(wù)組織體系;明確總部與成員企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置及其職能界定;以部門職責(zé)為基礎(chǔ),進行崗位設(shè)置,擬定崗位說明書;組織項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調(diào)整并達成共識。

文案成果:《公司總部與成員企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置方案》、《公司財務(wù)部門崗位配置方案》、

《公司財務(wù)部門崗位說明書匯編》。
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