如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界

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階段一:財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷;

階段二:財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì);

階段三:財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織變革方案設(shè)計(jì);

階段四:財(cái)務(wù)管控專項(xiàng)方案設(shè)計(jì);

階段五:以管控為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程再造;

階段六:培訓(xùn)及實(shí)施輔導(dǎo)。

二、管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容和步驟

階段一:財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷

工作內(nèi)容:建立前期調(diào)研的假設(shè)和分析模型;進(jìn)行內(nèi)部訪談,同時(shí)開始問卷調(diào)查;從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)高度進(jìn)行全面診斷,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)性診斷,分析存在的各種問題,并深入剖析其背后原因;向項(xiàng)目決委會(huì)匯報(bào)診斷報(bào)告的主要內(nèi)容,進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成一致、雙方確認(rèn)工作成果。
 邊界 財(cái)務(wù) 咨詢 如何

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