企業(yè)留人技巧:“薪”“心”“信”

 作者:胡一夫      276

前言:
能聚人者以一當(dāng)十,能留人者以一當(dāng)百。企業(yè)留人要抓“薪”“心”“信”三個(gè)層面,留人要留心,企業(yè)要誠(chéng)信。

似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題,大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到,小企業(yè)需要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到,人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣,而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”,人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......企業(yè)如何才能留住人才,在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代,必須為人才創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì),提供成才的條件,不斷滿足其成就欲望,才能防止其“移情別戀”。今天,為了留住人才,真是“八仙過(guò)海,各顯神通”,我們認(rèn)為,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),首要的是把企業(yè)變成人才創(chuàng)業(yè)沃土和成就事業(yè)的樂(lè)園,才能使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、歸宿感,創(chuàng)造“拴心留人”環(huán)境,才能真正留住人才。

員工辭職離開(kāi)企業(yè),尤其是核心員工離開(kāi)企業(yè),對(duì)企業(yè)會(huì)是一種損失,嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng),一位受訪的企業(yè)老板訪深有感觸地對(duì)筆者說(shuō):“人員流動(dòng)頻繁對(duì)企業(yè)造成的損失,只有企業(yè)自己知道……”人員要走,要帶走你的文化,要帶走他的一些能力。重新招聘也需要費(fèi)用,交接過(guò)程中會(huì)流失費(fèi)用,而且新人需要培訓(xùn),需要一段時(shí)間磨合才會(huì)有貢獻(xiàn),所有這些我們都有一個(gè)公式計(jì)算。從這里可以看到,當(dāng)沒(méi)有很好地去留住人的時(shí)候,或者說(shuō)在發(fā)展方面沒(méi)有留住人的話,這些人就會(huì)流失,一流失,公司成本會(huì)非常大。

根據(jù)某權(quán)威人才網(wǎng)站的2010年度的《離職率調(diào)研報(bào)告》——2009年因?yàn)榻鹑谖C(jī)影響,企業(yè)離職率是近年最低的,其中離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%,技術(shù)研發(fā)類的崗位平均離職率為26.6%,在危機(jī)時(shí)期如此,正常年份的流失率就更高了,一般都在30%以上。而根據(jù)專家統(tǒng)計(jì),流失一個(gè)員工的綜合成本是年薪的1.5倍。人員流失已經(jīng)成為制約高科技企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。
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