企業(yè)文化等于庸才文化嗎

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先做人后做事

——暴露管理缺陷

企業(yè)如果將管理的希望寄托在管理員工的“做人”上，那么這個企業(yè)是很危險的。

做人標(biāo)準(zhǔn)的主觀性強(qiáng)，而做事的標(biāo)準(zhǔn)客觀性強(qiáng)。“先做人后做事”文化使員工養(yǎng)成一種做事看動機(jī)，而不是看結(jié)果的思考習(xí)慣。企業(yè)內(nèi)部在“動機(jī)”的揣摸下，容易形成互不信任的企業(yè)內(nèi)部文化。由于做人標(biāo)準(zhǔn)的主觀性，給企業(yè)員工造成要處處表現(xiàn)自己會“做人”而不是“做事”的能力。

“做人為先”也反映出我國企業(yè)不能正確認(rèn)識員工素質(zhì)方面的不足。大多數(shù)企業(yè)是以高于員工現(xiàn)實道德標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，比如：奉獻(xiàn)精神、忠誠、敬業(yè)等。少有企業(yè)以員工正常的需求為出發(fā)點，以雙贏的思維來表述企業(yè)的宗旨，比如：員工的保障、升職、受尊敬等。在企業(yè)與員工之間，企業(yè)總是處于優(yōu)勢位置，因此，員工只能以積極“做人”的表面形式來謀求在企業(yè)中生存發(fā)展和出人頭地。

“做人為先”還反映出企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制和管理工具的缺乏。一個良好的管理體系，是要教育員工良好的做人方式，但更是依靠科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制和管理方法來完成企業(yè)的目標(biāo)。過于強(qiáng)調(diào)“做人為先”，會造成企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)的弱化。還會由于做人標(biāo)準(zhǔn)的主觀性問題和人的個體價值觀的區(qū)別，讓企業(yè)管理者在潛意識中排斥科學(xué)的管理思想與方法。因為，靠主觀的判斷也有利于培養(yǎng)自己的權(quán)威，建立自己的“黨衛(wèi)軍”，也更有利于打擊和排斥不同的意見和對自己地位有威脅的人。
 企業(yè)文化 庸才 等于 文化 企業(yè)

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