企業(yè)文化等于庸才文化嗎

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我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)有個(gè)齊泯王，他常感嘆國(guó)家缺乏人才。一天，一位謀士對(duì)他說(shuō)：“有這樣一個(gè)人，他對(duì)君王很忠誠(chéng)、對(duì)父母很孝順、對(duì)朋友很誠(chéng)信、對(duì)鄰里很和睦，這個(gè)人可不可用？”齊泯王很高興：“有這樣的人，那太好了。”可謀士又說(shuō)：“但這個(gè)人遇到人欺侮不會(huì)還手，遇到壞人也只能忍受。”齊泯王立即說(shuō)到：“不行不行，我們正是戰(zhàn)亂時(shí)期，需要的是勇敢的人。”謀士又說(shuō)：“這個(gè)人之所以打不還手，是因?yàn)榫踔贫朔?，殺人償命，為了維護(hù)社會(huì)安定，他才這樣做的。”于是齊泯王陷入了很為難的困境。

“做人為先”的標(biāo)準(zhǔn)是在穩(wěn)定環(huán)境下修己安人的標(biāo)準(zhǔn)。其背后的土壤是中國(guó)數(shù)千年的社會(huì)治理方式。正是在這種思想的相傳下，“安內(nèi)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所考慮的首要問(wèn)題。從我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力和時(shí)間安排就看得出來(lái)。但是，我們的企業(yè)處在一個(gè)長(zhǎng)期商戰(zhàn)的環(huán)境下，永不可能有“太平盛世”。那么“先做人后做事”究竟指導(dǎo)企業(yè)建立什么樣的價(jià)值觀呢？


先做人后做事

——不承認(rèn)員工是“經(jīng)濟(jì)人”

對(duì)大部分人而言，在做人方面是不上不下的，會(huì)“做人”的圣人少，而品德敗壞的小人也不多。大多數(shù)人都是有著正常七情六欲的“經(jīng)濟(jì)人”。不愿意承認(rèn)員工是“經(jīng)濟(jì)人”，指望以領(lǐng)導(dǎo)的“做人”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求企業(yè)所有員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到控制員工思維維度和深度，在領(lǐng)導(dǎo)的思維半徑內(nèi)思考和行為，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)力不自信的充分表現(xiàn)。

試圖通過(guò)對(duì)人的“思想和行為的改造”來(lái)達(dá)到提升“客觀做事”能力的管理，如果成為主流思想，那么企業(yè)只能陷于長(zhǎng)期的內(nèi)部“文革”之中。
 企業(yè)文化 庸才 等于 文化 企業(yè)

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