要想經(jīng)營美容院,首先應問自己行不行!

 作者:于斐    342

定位置疑:顧客懷疑該品牌或該公司是否真能提供所宣稱的品牌利益。

當今,面臨這樣一個資訊發(fā)達、信息泛濫的市場,許多美容院常因產(chǎn)品的同質化、營銷的同質化而盡顯疲態(tài)、朝不保夕、前景暗淡,此時,如果我們能把產(chǎn)品的想關定位牢牢把握住,那么,至少我們贏得了一份主動和生機。

于斐
 行不行 美容院 要想 美容 不行 首先 經(jīng)營 自己

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三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

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  為什么海底撈如此火爆?  為什么胡慶余堂成為百年老店?  為什么亞馬遜花12億美元收購美捷步?  因為,都有一個共同的成功密碼:客戶價值  企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價值。

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  美國羅斯福總統(tǒng)有句名言:“不當總統(tǒng)就當廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶

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 最近看了劉佳主演的26集《大磨坊》電視劇感受很深,隨聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營與管理,與大家分享。  故事大致情節(jié)是這樣的:清朝末年,膠東小縣,依山傍海,交通要道,商賈云集。水道爺創(chuàng)下磨坊產(chǎn)業(yè)卻舉步為艱。臨死

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