要想經(jīng)營美容院,首先應(yīng)問自己行不行!

 作者:于斐    342


利益定位:也就是一種服務(wù)承諾一種利益。營銷人員主要采用利益定位。

使用者定位:以目標(biāo)使用群來為產(chǎn)品定位。

競爭者定位:暗示自己的服務(wù)比競爭者優(yōu)異或與競爭者有所不同。某美容院提供的“白加黑”服務(wù)等。

品質(zhì)/價格定位:即把產(chǎn)品定位于某一品質(zhì)與價格階層。香奈爾五號被定位為一種品質(zhì)極佳、價格極高的香水;

在從事品牌定位之時,公司必須注意避免以下錯誤:

定位不足:無法提出有力的中心利益或體驗(yàn)該品牌的理由。

定位過度:由于所采取的定位較窄,而使得某些顧客可能忽略掉該品牌。

定位混亂:所宣稱的兩個以上的品牌利益彼此相互矛盾。

定位乏力:只有少數(shù)的潛在顧客關(guān)心所宣稱的品牌利益。

于斐
 行不行 美容院 要想 美容 不行 首先 經(jīng)營 自己

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

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 最近看了劉佳主演的26集《大磨坊》電視劇感受很深,隨聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營與管理,與大家分享。  故事大致情節(jié)是這樣的:清朝末年,膠東小縣,依山傍海,交通要道,商賈云集。水道爺創(chuàng)下磨坊產(chǎn)業(yè)卻舉步為艱。臨死

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