業(yè)的財務指標不僅僅是資產負債率，還有很多其他指標呢！你沒有資產負債率，這說明你沒有糧食，或者說沒有土地，你只要買地，負債率就高，公司就負重前行。我的觀點是60%，80%，甚至120%的負債率，只要總體財務環(huán)境是安全的，完全可以做。所謂彎道超車指的是在目前的這種市場環(huán)境下，我們可以采用一些非常規(guī)的方法超越別的企業(yè)。比如說你所在的四線城市，有三百家房地產公司，每年銷售面積是100萬平方米，怎么能夠做到這個城市的第一和第二？有一個辦法，五十萬平米的項目，短時間內拿三、四個，兩三年以后，可能你的市場份額能到20%左右。從規(guī)模上先取勝。這個辦法事實證明還是挺有效的。

⑤是相對指標要達到平均值以上，關于相對指標前面已講過，不再重復。

（2）使命。使命到底是什么？我的理解是：如果這個行業(yè)沒有你，會不會有變化？如果答案是“沒有任何變化”，那么你這個公司就沒有存在的價值。IBM的使命是什么？讓地球更加智慧；SOHO的使命是什么，為這個市場提供另類的產品，同時為社會貢獻一些娛樂化的談資。一個房地產公司使命就是看他對整個行業(yè)的影響。

（3）戰(zhàn)略總體思路是什么？在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃前，一定要明確總體的思路，你是先強后大，還是先大后強，是多元化還是專業(yè)化，總體思路一定要清晰。我給大家讀一段，這是我公司剛剛給一家多元化央企下屬的地產公司做的一個戰(zhàn)略總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，以風險控制為前提，以綜合效率為中心，以品牌建設為統(tǒng)領，以資本運作為紐帶，以團隊建設為基礎，以提高核心競爭力為手段，充分發(fā)揮集團公司的品牌、資金、技術、信息、區(qū)域規(guī)劃、項目管理等方面的優(yōu)勢。調動公司本部和項目組織兩個方面的積極性，積極開發(fā)重點區(qū)域市場，實現(xiàn)資源市場化，業(yè)務專業(yè)化，運作規(guī)范化，場頻標準化，努力把以房地產為主的城市產業(yè)做專，做精，做優(yōu)，做強，做大，成為集團公司產業(yè)結構的優(yōu)勢板塊兒和經濟效益的重要來源。這段話比較全面，比較到位，雖然看似不簡約，但是它這種描述方法，值得我們參考。

　（4）要確定企業(yè)未來三、五年內的商業(yè)模式。萬達、萬科等都要清晰的、不同的商業(yè)模式。在產業(yè)價值網絡中，企業(yè)應該選取哪些區(qū)域很重要。

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