新戰(zhàn)略 新境界

 作者:宋延慶    414

最后10%是什么?是敬業(yè)和心態(tài)。

我們既然置身于這個產業(yè),就要好好的呵護它,就要盡可能地給這個行業(yè)、這個產業(yè)、這個社會多盡點責任,少添點麻煩。批評、抱怨是不可取的,為了嘩眾取寵或提高博客點擊量而批評更是不可取的。我們既然置身于這個產業(yè),就應該心無旁鶩地做好。只要我們扎扎實實地做,不管你從業(yè)時間是五年、八年,還是十年,只要再堅持十年,我相信,在座的各位無論是你公司的資產規(guī)模,還是你個人的收入,后邊會加一個零,也就是十倍。為什么?因為一個人、一個企業(yè),只要是各種成功的要素我都做好了,沒有不成功的,因為成功本就是一個自然天成的事情!
宋延慶
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Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

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三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

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無論我在房地產總裁班和MBA班講課還是業(yè)內朋友見面,總有人會問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個億),能否幫忙融資?”當然我會非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時,我也一直認為房地產企業(yè)融資是戰(zhàn)

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