新戰(zhàn)略 新境界

 作者:宋延慶    414

則你的企業(yè)血脈就斷了。

二、確保戰(zhàn)略切實(shí)可行的五個(gè)要素

【第一個(gè)要素】戰(zhàn)略研究要全面深入,戰(zhàn)略規(guī)劃的層級(jí)要清晰系統(tǒng),不能丟三落四。(如圖)



通常戰(zhàn)略由三個(gè)層面構(gòu)成,第一個(gè)層面是戰(zhàn)略層面,第二是策略層面,第三是運(yùn)營(yíng)層面。往往開(kāi)發(fā)企業(yè)在戰(zhàn)略和策略層面能夠做的到位,但是在運(yùn)營(yíng)層面往往并不太重視,換句話說(shuō)就是沒(méi)有落地。

我們從以下幾方面展開(kāi)來(lái)說(shuō):

(1)愿景——想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?先看下面這個(gè)“房地產(chǎn)企業(yè)劃分類型”的表格。




宋延慶
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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


企業(yè)管理沒(méi)有最好的模式,只有合適不合適?! ∮捎谄髽I(yè)所在的行業(yè)不同,所處的市場(chǎng)環(huán)境不同,所處的發(fā)展階段不同,管理模式也異同。不能用一個(gè)模子來(lái)套或照搬照抄,更不能張口可口可樂(lè),閉口IBM、通用公司。中國(guó)

  作者:董栗序詳情


整合營(yíng)銷:戰(zhàn)略的社會(huì)認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通,從而引導(dǎo)組織工作的重心?!鞍怖@些年來(lái)所做的各類推廣活動(dòng),就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?!边@是安利(中

  作者:陳亮詳情


無(wú)論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見(jiàn)面,總有人會(huì)問(wèn)“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(wàn)(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會(huì)非常樂(lè)意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者:張健詳情


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