無(wú)容置疑，每一次市場(chǎng)調(diào)控都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。隨之而來(lái)的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調(diào)整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動(dòng)態(tài)性是必要的——延續(xù)性是著眼于中長(zhǎng)期市場(chǎng)趨勢(shì)的確定性，以及企業(yè)品牌、文化等 “血脈”需要傳承；動(dòng)態(tài)性是為了因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的變化。
但是，當(dāng)市場(chǎng)變化已經(jīng)成為常態(tài)時(shí)——事實(shí)上，調(diào)控從來(lái)就沒(méi)有間斷過(guò)——雖然進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整是必要的，但如何規(guī)避戰(zhàn)略雷同化，防止戰(zhàn)略“撞車(chē)”，是必須認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槌ＷR(shí)告訴我們，當(dāng)大家都準(zhǔn)備駛離快車(chē)道或同時(shí)變道時(shí)，最容易發(fā)生相撞事故。最現(xiàn)實(shí)的例子就是商業(yè)地產(chǎn)。如果大家都想進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，要不了多久，這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)成為“百慕大”。

戰(zhàn)略雷同化始終是業(yè)界企業(yè)的一個(gè)頑疾！

導(dǎo)致戰(zhàn)略雷同化的原因有三。第一，大家處于同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中。房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化總離不開(kāi)一個(gè)基本的前提：在這個(gè)市場(chǎng)上，有八萬(wàn)家具有法人主體資格的房地產(chǎn)企業(yè)。按照46.6%城市化率和城鎮(zhèn)人口6.2億計(jì)算，平均7750個(gè)城鎮(zhèn)人口或兩千多個(gè)城鎮(zhèn)家庭就分?jǐn)傄粋€(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。如此龐大的市場(chǎng)群體處于同一市場(chǎng)環(huán)境中，行為趨同是難免的。第二，大家都用同一套戰(zhàn)略理論（如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡等），用同樣的分析工具（如SWOT分析、波特模型等），甚至戰(zhàn)略制定者出自同一咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或同一師門(mén)。第三，企業(yè)遇到的問(wèn)題以及想到的破題方案具有相似性，問(wèn)題無(wú)非是資金問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、管理問(wèn)題等，所采取的戰(zhàn)略無(wú)非是資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略等。

但是任何原因都不應(yīng)成為戰(zhàn)略雷同化的理由。將企業(yè)生存發(fā)展之大計(jì)系于雷同化戰(zhàn)略上，本身是十分危險(xiǎn)的。就像大家都做同一個(gè)夢(mèng)，都干同一件事，真的是非?？膳碌?。如果大家都想到一塊兒了，在道路上可能導(dǎo)致撞車(chē)，在球場(chǎng)上，可能導(dǎo)致對(duì)腳，最終非傷則亡。

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