做好新一年情報規(guī)劃

 242

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。2010年即將過去,我們將迎來充滿變數(shù)的2011年?;仡?010年,全球經(jīng)濟(jì)并不平靜。為了防止經(jīng)濟(jì)二次探底,刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,美國帶頭實(shí)行量化寬松貨幣政策,濫發(fā)貨幣,導(dǎo)致全球性通貨膨脹趨勢形成。中國也不例外,2008年以來嚴(yán)重的貨幣超發(fā)導(dǎo)致物價步步走高,控制通貨膨脹進(jìn)一步惡化成為2011年經(jīng)濟(jì)主基調(diào)。

在通貨膨脹面前,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加艱難,原材料與人工成本在提高,而充分競爭下的市場環(huán)境又不允許企業(yè)提價,中國的制造業(yè)的日子可想而知。

作為企業(yè)競爭情報工作人員,越是企業(yè)困難的時候,越要發(fā)揮競爭情報的作用。在2011年就要到來之際,未雨綢繆,做好新一年的競爭情報工作規(guī)劃尤為重要。

競爭情報的工作規(guī)劃,根本點(diǎn)還是企業(yè)的內(nèi)部需求。筆者站在企業(yè)競爭情報工作人員的角度,在這里提出新一年情報規(guī)劃工作要考慮的幾個需求點(diǎn):

第一,站在企業(yè)老板或者總裁的角度,需要追蹤影響與本公司相關(guān)行業(yè)的行業(yè)趨勢及其市場機(jī)會,比如企業(yè)要擴(kuò)充和發(fā)展,哪些行業(yè)還有進(jìn)入機(jī)會,以及尋找進(jìn)入的策略;

第二,站在營銷的角度,為市場戰(zhàn)略-全球品牌網(wǎng)-服務(wù),需要掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手的市場表現(xiàn),包括產(chǎn)品推廣和定價策略等,對比自身公司與競爭對手的營銷結(jié)果,為日常市場營銷服務(wù);

第三,站在研發(fā)的角度,關(guān)注行業(yè)內(nèi)新的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用情況,包括競爭對手的新產(chǎn)品規(guī)劃和推出上市時間表,讓企業(yè)在產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭占據(jù)主動;

 新一 情報 做好 一年 規(guī)劃

擴(kuò)展閱讀

隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


  近期在一場大學(xué)生招聘會上,遇到了一位學(xué)日語的女孩子,她來應(yīng)聘我公司的銷售文員職位,當(dāng)我問她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語相關(guān)的職位時,她一臉困惑地對我說,很想做日語有關(guān)的工作,找了很多公司,但是最終都

  作者:姜燕芬詳情


在繼承與求變同時推進(jìn)的過程中,中興會面臨怎樣的風(fēng)險與挑戰(zhàn)? 不論在外界還是中興通訊股份有限公司內(nèi)部,很少用“充滿變化”來形容這家一向以謹(jǐn)慎和穩(wěn)健著稱的企業(yè)。然而,在擔(dān)任中興通訊總裁一年之后,殷一民正是

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有