3. 2切實(shí)建設(shè)醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)花大力氣，針對面臨的困難和存在的問題，制定相應(yīng)的措施，來推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。首先要做到提高認(rèn)識，加強(qiáng)一把手工程，醫(yī)藥流通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)先充分認(rèn)識到企業(yè)的信息化建設(shè)是對管理模式、組織結(jié)構(gòu)飛思維方式進(jìn)行的一場“自上而下”的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐表明:領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件，是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵


　　3. 3做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實(shí)信息化建設(shè)資金80%的醫(yī)藥流通企業(yè)認(rèn)為資金投人不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，并且信息化建設(shè)是一項(xiàng)投資較大的綜合性工程，因此，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)必須對其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算，設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)基金，實(shí)施多渠道、全方位的融資使資金落實(shí)到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實(shí)施。


　　3. 4建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍人才是關(guān)鍵，醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的”復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，這就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專門人才，來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。
醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)產(chǎn)品、實(shí)施、價(jià)格及其他相關(guān)配套條件，要綜合考慮這些因素。各種因素相互協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，信息化建設(shè)要有發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)的信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理模式的綜合體現(xiàn)，而企業(yè)經(jīng)營管理模式必須符合現(xiàn)代企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略。因此，信息系統(tǒng)也要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總要求，反映、監(jiān)控井提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況。企業(yè)的管理模式與業(yè)務(wù)流程的整合是不可或缺的前提。只有這樣，醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化建設(shè)才能獲得最大的投資效益。

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