上汽榮威的品牌之路

 334

上汽自主品牌計劃由來已久，這不僅來自于國家發(fā)改委要求推進自主品牌的壓力，也來自于民間對于合資模式的抱怨。當初，為了和大眾合資，上汽被迫放棄了自己的品牌——“上海”，自主品牌之夢始終未能實現(xiàn)。2005年，上汽收購了MG·羅孚，得到了兩張技術(shù)圖紙，為后來的產(chǎn)品開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。再加上通用泛亞的全力支持。上汽已經(jīng)完成了推出自有品牌的技術(shù)、人才準備。

　　在品牌方面，習慣了“拿來主義”的上汽集團更喜歡通過收購來獲取品牌。于是，羅孚就成為其較好的選擇，畢竟這個品牌在歐洲擁有幾十年的歷史，如能順利重啟，在日后的推廣上可以節(jié)省大量費用。就在一切似乎都在向有利的方向發(fā)展之時，風云突變。2006年9月，福特汽車行使對羅孚品牌的優(yōu)先收購權(quán)，上汽手中的牌只剩下產(chǎn)品的技術(shù)平臺，上汽必須創(chuàng)立一個新的品牌。

　　上汽集團在分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部市場環(huán)境之后，決定將新的品牌定位于英系風格，試圖用“第四級”的概念打開一個缺口。

　　這樣的戰(zhàn)略首先基于企業(yè)的內(nèi)部資源：第一，上汽已經(jīng)擁有了羅孚的兩張圖紙，這樣，未來推出的車型必然帶有英國基因。如果上汽放棄這款產(chǎn)品和它的英倫75年歷史和血統(tǒng)，顯然是一種浪費。第二，上汽擁有泛亞設(shè)計團隊的班底，完全有能力面向中高端市場推出符合要求的產(chǎn)品;第三，上汽在和通用、大眾兩家企業(yè)的合資過程中，擁有20年的營銷經(jīng)驗，這在國內(nèi)無出其右者;第四，上汽集團擁有大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，可以確保未來產(chǎn)能。

　　從外部環(huán)境來看，國內(nèi)消費者青睞的合資品牌可大體分為德系、美系、日系三大陣營，英系轎車雖也被消費者所熟知，但通常僅限于勞斯萊斯、賓利以及捷豹等頂級品牌。在中高端市場，英系車的影響力并不是很強。而反過來，純粹意義上的自主品牌在2005年前后還很難被中高端用戶認可，當年高調(diào)上市的華晨、紅旗先后折戟沉沙。

　
 上汽 之路 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長期品牌的人，同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢，應該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則，一個在明，一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后，會覺

  作者：mys5518詳情

雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉，但一定聽說過雀巢；雀巢營銷人常有類似的尷尬，大品牌已經(jīng)赫赫有名了，子品牌還默默無聞；大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影，創(chuàng)新點子一籮筐，但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷，如何凸顯自己

  作者：李欣詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時，我驚訝不已。因為我想，吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來，需要科學規(guī)范的管理時，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者：姜燕芬詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有