淺析：如何正確實施ERP項目管理

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吸引客戶而發(fā)表的。其中許多內(nèi)容實際上就是流行詞匯或者偽裝的銷售廣告。

　　雖然所有的廠商都希望自己的客戶成功或者支持這些概念，但是，這種事情實際上很少發(fā)生。肯定地說，這個事情的很大一部分是客戶的錯誤。這是我們在博客中需要更多地解釋這些類型的教育的一個原因。然而，讓我們面對這個問題。讓受到更多教育的客戶依靠自己做更多的事情的想法在大多數(shù)廠商的圈子內(nèi)部都是一個忌諱的話題。這并不讓人們感到意外，因為大多數(shù)顧問或者軟件廠商不想讓自己成為關(guān)系不大的人或者從自己的口袋里拿出太多的錢。

　　新的范例：ERP項目風(fēng)險不能委托

　　ERP是以一個由咨詢顧問和軟件廠商占統(tǒng)治地位的數(shù)十億美元的行業(yè)。由于軟件和軟件專業(yè)知識對于任何自動化的系統(tǒng)都是比不可少的，因此，這種情況在短期內(nèi)不會發(fā)生改變。然而，對于任何負責(zé)自己的實施的從業(yè)人員和必須與這些結(jié)果一起“生活”的機構(gòu)，我提出了這個問題：“你頭腦中最關(guān)心的是誰?”作為一個行業(yè)的從業(yè)者和前ERP軟件顧問，我只能說一件事情：這個情況顯然對你不利。對于多數(shù)人來說，咨詢顧問的幫助可能是必要的。但是，機構(gòu)必須得到教育并且絕對不承擔(dān)任何事情的責(zé)任。

　　首先，ERP系統(tǒng)的建立通常是很大規(guī)模的和復(fù)雜的，影響到企業(yè)的許多方面。但是，這只是這個故事的一半。ERP項目有許多“活動部件”，使它們與其它有關(guān)的信息技術(shù)或者純粹的建筑類型的項目隔離開來。ERP暗示著“巨大的變化”，任何時候你把人員、文化、軟件、咨詢顧問、政治觀點、商業(yè)流程和技術(shù)混合在一起，風(fēng)險都會成倍增加。
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