領(lǐng)導(dǎo)干部如何把握集權(quán)與分權(quán)

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 副職領(lǐng)導(dǎo)者要做到四句話:尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、不與主角“爭戲”、維護(hù)主官權(quán)威。一個(gè)單位能否正常地開展工作,一個(gè)很重要的原因是看這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)能不能構(gòu)成一個(gè)核心,在一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層來說,如果有黨委的,黨委領(lǐng)導(dǎo)是核心。沒有黨委的,正職是主持全盤工作的,正職應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)核心。按照下級(jí)服從上級(jí)的組織原則,副職沒有權(quán)力和正職比高低。所以副職要服從領(lǐng)導(dǎo),尊重領(lǐng)導(dǎo)。特別是當(dāng)你的意見與正職領(lǐng)導(dǎo)不一致時(shí),副職必須服從正職領(lǐng)導(dǎo)者的意志,在思想和行動(dòng)上不能有任何反對(duì)的表示,這就是組織原則和紀(jì)律。
  5.3 要有全局觀念,發(fā)揮智囊作用
  副職的角色定位決定了他的職權(quán)范圍和作用性質(zhì)。副職要以對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)和對(duì)主官負(fù)責(zé)的精神,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。在做好自己的本職工作的同時(shí),從本單位建設(shè)的大局出發(fā),關(guān)心本單位的長遠(yuǎn)建設(shè)。在研究總體規(guī)劃、討論措施、制定方案、處理問題時(shí),副職要為正職出謀劃策,當(dāng)好參謀和助手,起好智囊作用。
  5.4 敢于承擔(dān)責(zé)任,不把矛盾上交
  矛盾和問題每時(shí)每刻都存在,作為一名稱職的副職領(lǐng)導(dǎo),最重要的是要善于分析和解決矛盾,當(dāng)好助手,不回避矛盾,不輕易上交問題,只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,就要力求妥善解決,為正職分憂。副職領(lǐng)導(dǎo)者只有敢于承擔(dān)責(zé)任,有能力獨(dú)立解決矛盾,才能讓正職領(lǐng)導(dǎo)集中精力解決帶全局性的問題,保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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