過程。離開黨的領(lǐng)導(dǎo),離開組織的幫助,離開群眾的支持,你個(gè)人是無所作為的。因此,主官領(lǐng)導(dǎo)者切不可爭功爭利。一個(gè)單位有了成績,當(dāng)然是主官領(lǐng)導(dǎo)的好,這個(gè)功無需你去爭。作為主要領(lǐng)導(dǎo)者有功不爭功,不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)問題,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范問題,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。實(shí)踐證明,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子搞不好團(tuán)結(jié),其主要原因,一是權(quán)力之爭,二是名利之爭。正職領(lǐng)導(dǎo)者必須具有見榮譽(yù)就讓,有功不爭功的良好品質(zhì)。其實(shí)在榮譽(yù)面前你的姿態(tài)越高,你的威信就越高,說話的力度就越大,別人對你就越服氣。
5 要負(fù)責(zé)而不要諉過
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)者就是某一方面的負(fù)責(zé)人,主官領(lǐng)導(dǎo)不但要敢于負(fù)責(zé),而且要敢于負(fù)全責(zé)的意識。從宏觀上講,有了成績是你負(fù)責(zé)的結(jié)果,出了問題也是你主官領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。特別是當(dāng)你的副職領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了失誤時(shí),你更不能把責(zé)任推到副職身上。而且你首先要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,不能怕影響自己推脫責(zé)任。主官應(yīng)該有推功攬過的品質(zhì)和胸懷?？傊?有功不爭功,有過不諉過,也是領(lǐng)導(dǎo)者搞好班子團(tuán)結(jié),創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境,提高領(lǐng)導(dǎo)威信,塑造領(lǐng)導(dǎo)形象的重要藝術(shù)之一。
　　副職領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)特殊的角色,又是一個(gè)重要的角色。是協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)者考慮全盤工作而又負(fù)責(zé)某一方面或幾個(gè)方面具體工作實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。副職領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用權(quán)力的關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置,應(yīng)該做到以下四點(diǎn):
　　5.1 找準(zhǔn)自己位置,做好分管工作
　　副職領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位是:參與全局決策、負(fù)責(zé)具體工作。具有參與決策權(quán)和局部工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。因此,副職領(lǐng)導(dǎo)者必須有很強(qiáng)的角色意識,這種角色意識體現(xiàn)在五個(gè)方面:維護(hù)核心意識、積極配合意識、敢于負(fù)責(zé)意識、服從大局意識、做好本職意識。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)者在工作中做到:主動(dòng)不越位、輔佐不離位、周密不空位、負(fù)責(zé)不澀位。副職是主官的助手,必須具有對主官負(fù)責(zé)的精神,在實(shí)際工作中,既要努力做好自己分管的工作,又不能侵權(quán)越位,這既是履行自己的職責(zé),同時(shí)也是對主官領(lǐng)導(dǎo)的支持。
　　5.2 尊重上級意見,不搞分庭抗禮
　

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