戰(zhàn)略管理的中國(guó)模式

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戰(zhàn)略管理學(xué)說雖然眾說紛紜，但基本上都遵守著大致相同的流程體系。因而，戰(zhàn)略管理

從理論的象牙塔進(jìn)入商業(yè)社會(huì)，經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)逐漸形成了一套通行的戰(zhàn)略管理流程?；谶@個(gè)判斷，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、控制諸環(huán)節(jié)，而戰(zhàn)略規(guī)劃僅指戰(zhàn)略制定，之所以從宏觀的視野來看待戰(zhàn)略管理，也是近三十年來中國(guó)企業(yè)在這幾個(gè)環(huán)節(jié)有許多成功模式可資借鑒之故。

可以說，在以上的通行的戰(zhàn)略管理流程上，中國(guó)企業(yè)探索出的管理模式恰如在中國(guó)市場(chǎng)上開辟的一條中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理黃金通道，這條路在不斷的試運(yùn)行，也不斷的延展。

·使命與目標(biāo)

把使命與目標(biāo)放在整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的金字塔頂尖，是為了要解決“企業(yè)為什么而存在

的問題”，是企業(yè)存在理由的宣言，按照順序排列依次是：使命-目標(biāo)-戰(zhàn)略-計(jì)劃。因此，使命與目標(biāo)就象企業(yè)航行的燈塔，而最高層必須時(shí)刻對(duì)企業(yè)的使命與目標(biāo)負(fù)責(zé)。

做為最高層既不能對(duì)于使命與目標(biāo)高談闊論到了不切實(shí)際子虛烏有的地步，也不能對(duì)使命隱藏心中束之高閣置之不理。最高層至少應(yīng)組織員工在一年內(nèi)進(jìn)行幾次對(duì)于使命和目標(biāo)的學(xué)習(xí)，人力資源部在員工入模子時(shí)也會(huì)通過實(shí)例予以闡釋，尤其是公司戰(zhàn)略的制定、營(yíng)銷策略、研發(fā)方向、評(píng)價(jià)機(jī)制更是要緊密與使命契合。事實(shí)上，不論公司上市與否，企業(yè)都會(huì)通過公共渠道，比如公司的網(wǎng)站、宣傳冊(cè)，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話中展現(xiàn)公司的使命與目標(biāo)，所以，如何用簡(jiǎn)明且有感召力的語言進(jìn)行恰如其分的描述成為重點(diǎn)。在這些展示渠道中，決不能信口開河不著四六，亦不能一味模仿淪為平庸。

 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 模式 管理 中國(guó)

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