小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才

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四.遠(yuǎn)景留人才。因?yàn)樵绞莾?yōu)秀的人才,他站得更高,看得更遠(yuǎn)。優(yōu)秀人才不僅僅關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)在,他們更關(guān)注企業(yè)的未來(lái),個(gè)人的未來(lái)。如果老板的項(xiàng)目前景好,利潤(rùn)高,發(fā)展空間大,那么你一樣可以吸引優(yōu)秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業(yè)規(guī)劃,讓員工相信企業(yè)的未來(lái)和員工的未來(lái)是可以通過(guò)打拼實(shí)現(xiàn)的。沒有一個(gè)優(yōu)秀人才愿意跟著一個(gè)沒有目標(biāo)和方向的老板拼命工作。
當(dāng)然,小企業(yè)除了以上四種留住人才方法以外,還有很多種,筆者在此不一一列舉。筆者只是告訴老板,你千萬(wàn)別被員工的表面需求所迷惑,認(rèn)為你的企業(yè)規(guī)模小,條件差,工資低就招不到人。不是的,人才除了關(guān)注工資以外,他還有更多的需求,而且工資需求并非排在首位。關(guān)鍵是老板必須清楚地認(rèn)識(shí)自己,員工在你這里除了得到工資以外,還能得到什么收獲。如果他們其他需求得不到滿足,那么工資就成為他的唯一追求目標(biāo)。如果工資都失去了吸引力,那么企業(yè)就只是讓人才離去了。
老板既然知道小企業(yè)不具有工資競(jìng)爭(zhēng)力,你就必須從其他地方提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,找到留住人才的新方法,新思路。因?yàn)閮?yōu)秀人才不僅僅是用錢留住的,所以小企業(yè)也沒有必要用錢來(lái)留他們,也許事業(yè)、成長(zhǎng)、誠(chéng)信、遠(yuǎn)景等更能吸引他們。老板,你用了哪幾種方法呢?
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