蓋烈夫:小議將者之“輔周”與“輔隙”

 作者:蓋烈夫    183

總裁辦公會是企業(yè)的高層會議,參加會議的都是高層管理者,研究的問題都應(yīng)是企業(yè)中的大事。然而,我發(fā)現(xiàn)他們在開會時問題很多。其一、主題不清,議題不明;其二、即使有主題也常常跑題東拉西扯;其三、只要有人插一杠子,會議的內(nèi)容便立刻轉(zhuǎn)軌;其三、所言之事大事不多,小事不少;其四、主持者不善總結(jié)歸納,更顯決策不足;其五、議而不決的會議太多。等等諸如此類,屢見不鮮。會議如此,那么管理過程又會怎樣呢?你會看到:高層管理者,他們的很多管理行為不是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)展開,而是圍繞自己分管的那“一畝三分地”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);每天樂此不疲地糾纏于一個個無足輕重的事務(wù)之中,或頭痛醫(yī)頭,或亟亟救火;要么就是唯老板之命是從,成了老板的丫鬟,事務(wù)的奴隸,整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)還叫苦不迭。
原因何在?究其原因無非職業(yè)素質(zhì)太低。那么,怎樣才能提高這種職業(yè)素質(zhì)呢?關(guān)鍵在于要從骨子里懂得自己的責(zé)任和使命?!秾O子兵法》中的一句話,可以讓人從迷茫之中清醒過來,孫子說:
“夫?qū)⒄?,國之輔也。輔周,則國必強(qiáng);輔隙,則國必弱。”
如何理解?
將:軍隊(duì)的將帥,企業(yè)的高層管理者;
國:國家或國君,企業(yè)和企業(yè)的老板;
輔:輔佐、助手;
周:周密、大事;
輔周:在大事上輔佐,且要輔佐周密;
國必強(qiáng):國家(企業(yè))必定強(qiáng)盛;
隙:缺陷、小事;
輔隙:在大事上輔助有缺陷,專注在小事上輔佐;
蓋烈夫
 小議

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