企管人力資源規(guī)劃切勿趕流行

 310

臺灣企業(yè)已走向海外，增加人才需求的復(fù)雜度。HR對于人力資源規(guī)劃，切勿人云亦云、跟著流行走，必須了解產(chǎn)業(yè)差異性，依循企業(yè)總體策略為導(dǎo)向，依據(jù)定位、人力結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟(jì)的效益，找到符合企業(yè)階段性目標(biāo)的人才，贏在起跑點(diǎn)。

　　近年來人力資源的管理及配置，成為企業(yè)管理中的顯學(xué)。當(dāng)企業(yè)展開下一年度總體目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，人力資源部門也需同步擬定年度計(jì)劃與人力預(yù)算。過往的企業(yè)人力資源部門主要的任務(wù)，除了招聘人員之外，就只是單純的預(yù)測薪資及人員員額等。

　　然而，世界經(jīng)濟(jì)局勢千變?nèi)f化，企業(yè)能否擁有優(yōu)秀的人力，更是讓企業(yè)能否在眾多競爭者中勝出，且立于不敗的主要關(guān)鍵。人力資源部門若能以企業(yè)總體策略為導(dǎo)向，為企業(yè)編列人力年度計(jì)劃及預(yù)算，以最經(jīng)濟(jì)的效益，找到符合企業(yè)階段性目標(biāo)的人才，將可以讓企業(yè)贏在起跑點(diǎn)。

　　透析定位不眼高手低

　　企業(yè)要在有限的資源之中，找出整合企業(yè)整體策略的人力資源年度計(jì)劃及預(yù)算，妥善的編列人力資源的年度計(jì)劃及預(yù)算，可遵守三大考慮要素。人力資源部門必須依據(jù)其所處不同的企業(yè)，先找出自身的定位，因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)中，對于不同的人才有各自不同的需求。例如，在電子產(chǎn)業(yè)及文化營銷產(chǎn)業(yè)中的人力資源部門，就必須找到適合對于自身所在的產(chǎn)業(yè)有通盤的了解，才能協(xié)助企業(yè)找到其所需的人才。

　　此外，人力資源部門必須了解所屬企業(yè)在整體市場上的定位，才能因應(yīng)自身企業(yè)在市場上所屬的位階，以有限的預(yù)算，找到合適的人才，為企業(yè)創(chuàng)造績效。企業(yè)在市場上的定位，可以透過有五個層次來表達(dá)。

　　
 人力資源規(guī)劃 人力資源 企管 切勿 人力 流行 規(guī)劃 資源

擴(kuò)展閱讀

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個基本點(diǎn)：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只

  作者：潘文富詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

3G門戶旗下GO桌面品牌，被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)　　取，真誠對話的掌中“極客”形象，并走出國門，得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?！　∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕，3

  作者：李欣詳情

　　近期在一場大學(xué)生招聘會上，遇到了一位學(xué)日語的女孩子，她來應(yīng)聘我公司的銷售文員職位，當(dāng)我問她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語相關(guān)的職位時(shí)，她一臉困惑地對我說，很想做日語有關(guān)的工作，找了很多公司，但是最終都

  作者：姜燕芬詳情

人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官，該公司總部是一個在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為，傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者：陳琦詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有