錄用員工全攻略

 128

“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才,從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃,對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評。善于發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格擇優(yōu)錄用,寧缺勿濫。
  ◇ 如何篩選應(yīng)聘者

  公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對人員的篩選,至少由3人組成,分別來自人力資源部,用人部門,公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。

  。 預(yù)選:人事部對所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)筆試或面試通知書。

  。 筆試:考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能及語言能力。

  。 面試:招聘小組對面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評,包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動機等。

  。 錄用:招聘小組對所有復(fù)試者作出評價,提出錄用或不錄用意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,發(fā)送錄用通知書。對不錄用者,也應(yīng)發(fā)函通知,并致謝。

  ◇ 招聘員工要測試什么

  。 知識與技能,即應(yīng)聘者有沒有能力。

  。 動機與態(tài)度,即應(yīng)聘者有無工作意愿和熱情。

  。 工作偏好,即人與工作是否契合。

  以上三方面的測試應(yīng)融入簡歷篩選、筆試及面試的過程之中。凡通過這三個方面測試的求職者聘用后有較高的成功率。

  ◇ 應(yīng)聘者一般會關(guān)注什么

  。 工作是否具有挑戰(zhàn)性

  。 待遇與福利

  。 工作地點

  。 工作環(huán)境

  。 公司聲望

  。 行業(yè)的發(fā)展性和前景

  。 是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系

  。 領(lǐng)導(dǎo)開明與否

  。 是否存在快捷的晉升機會

  。 是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機會,如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機會

  ◇ 面試注意事項

  。 合理有效地安排面試時間

  。 選擇安靜,雅潔,舒適的面試場所

  。 主持者事先熟悉招聘要求

  。 與應(yīng)聘者的對話主題應(yīng)清晰明確

  。 營造坦誠,輕松,融洽的氣氛

 全攻略 錄用 攻略 員工

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有