用人單位的拒簽理由

 112

又到畢業(yè)找工作的時(shí)段,日前,應(yīng)屆生求職網(wǎng)論壇里,一群求職學(xué)生紛紛晾曬自己遭遇或聽(tīng)說(shuō)的“最雷人求職經(jīng)歷”。帖子發(fā)布僅兩天,點(diǎn)擊量就達(dá)到了6萬(wàn)多次,大家的回帖表面上是在分享有趣的求職經(jīng)歷,背后卻有不少的心酸。
 最苛刻要求:非四大名校畢業(yè)免談
 帖子的標(biāo)題是評(píng)選2010校園招聘之“最”,一經(jīng)貼出,就有人回帖,講述遭遇到“最赤裸裸的歧視”,稱(chēng)一家公司的招聘啟事在學(xué)歷要求上標(biāo)明“僅限清華、北大、復(fù)旦、交大四所校”,一下子就把絕大多數(shù)的求職學(xué)生拒之門(mén)外。
 最長(zhǎng)面試等待時(shí)間:12個(gè)小時(shí)
 一名學(xué)生稱(chēng),他參加一家企業(yè)的第2輪面試時(shí),從下午2點(diǎn)一直等到6點(diǎn)還沒(méi)輪到,旁邊一名學(xué)生向招聘者抱怨,卻聽(tīng)到對(duì)方一聲不屑:“你這算什么,昨天還有的同學(xué)等了12個(gè)小時(shí)呢!”和這名同學(xué)感同身受的人還有不少,花費(fèi)半天甚至一天時(shí)間等待面試的不在少數(shù)。
 最有才篩選簡(jiǎn)歷的方法:不會(huì)選擇運(yùn)氣不好的人
 HR:我們收到簡(jiǎn)歷會(huì)立即扔掉一半,我們的招聘理念是我們不會(huì)選擇運(yùn)氣不好的人。
 最雷人的企業(yè)宣傳視頻:企業(yè)形象片成愛(ài)情動(dòng)作片
 前幾天某地產(chǎn)公司在天津某高校搞宣講,其間播放企業(yè)形象宣傳片(這個(gè)再正常不過(guò)),學(xué)校硬件好,用的是那種很大的投影屏幕,而且是兩個(gè)。就在這個(gè)環(huán)節(jié)杯具了,公司負(fù)責(zé)播放視頻的那個(gè)HR估計(jì)是昏了頭,放出來(lái)的居然是日本愛(ài)情動(dòng)作片。當(dāng)著公司上司的面,當(dāng)著數(shù)百前來(lái)應(yīng)聘學(xué)生的面真是餐具(慘劇)。
 最快的拒絕信:剛提交申請(qǐng)便遭拒
 在申請(qǐng)中國(guó)某工業(yè)集團(tuán)時(shí),我辛辛苦苦認(rèn)認(rèn)真真地花了3個(gè)小時(shí)左右才完成包含一堆open question的網(wǎng)申,剛提交,我就看到自己郵箱里有新郵件,心想應(yīng)該是系統(tǒng)確認(rèn)信,打開(kāi)一看居然是來(lái)自他家的拒絕信!
 最慷慨的面試官:我給你一元好了!
 一哥們兒面試,最后讓他問(wèn)問(wèn)題,他說(shuō):“能給我換下零錢(qián)么?我沒(méi)一元錢(qián)坐車(chē)回去了。”面試官說(shuō):“我給你一元好了。”
 最雷人的拒簽理由:太矮太胖都不要!
 甲同學(xué)1.65米。HR:我們裝置有的地方比較高,你可能夠不著,簡(jiǎn)歷拿回去吧!
 乙同學(xué)180多斤。HR:我們有的裝置之間的距離只有0.7m,你可能轉(zhuǎn)不過(guò)身,簡(jiǎn)歷拿回去吧!
 最無(wú)語(yǔ)的網(wǎng)申必填項(xiàng):父親的性別
一家企業(yè)的網(wǎng)申表格的必填項(xiàng)上竟然有“父親性別”的選項(xiàng),父親難道還有女的嗎?
 用人單位 拒簽 用人 理由 單位

擴(kuò)展閱讀

一、唐代科舉制度與當(dāng)今中國(guó)公務(wù)員考錄制度的內(nèi)在聯(lián)系  科舉考試所體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、廣泛參與、惟才是舉的思想不但在封建社會(huì)是進(jìn)步的,同時(shí)在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展階段,有著其積極的意義。當(dāng)今中國(guó)公務(wù)員考錄制度在對(duì)傳統(tǒng)

  作者:王志強(qiáng)詳情


霧霾不是禁放的理由   2023.01.30

最近一兩個(gè)月,北京等地頻繁發(fā)生霧霾鎖城事件。怎么辦?人們總是呼吁政府想辦法。春節(jié)將至,很多人立刻聯(lián)想到煙花爆竹,乃紛紛在微博甚或在紙媒上以社論的方式呼吁政府,春節(jié)期間禁止燃放煙花爆竹?! 『翢o(wú)疑問(wèn)

  作者:秋風(fēng)詳情


在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,人才比金錢(qián)更重要。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)道理已被人們普遍認(rèn)同、接受。在人才成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的決策主體、經(jīng)營(yíng)主體、競(jìng)爭(zhēng)主體的今天,一個(gè)單位作為一種人的集合體,更應(yīng)講究用

  作者:劉暉詳情


“用人不疑,疑人不用”這是幾千年來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)在用人問(wèn)題上的至理名言。但是,就目前我國(guó)企業(yè)界在用人問(wèn)題上吃盡了“用人不疑”的苦頭,往往是在當(dāng)初大家公認(rèn)為“有能力、有理想、品德好”等等最優(yōu)秀的人員,反而出問(wèn)

  作者:堯舜安詳情


一、怎樣做一個(gè)合格的老板?1、什么人是老板?老板如何定位,當(dāng)今老板的正確解釋?zhuān)焕习迮c錢(qián)多錢(qián)少?zèng)]有直接關(guān)系;所謂老板,是指某企業(yè)、公司的投資者,資產(chǎn)所有者,并不是總經(jīng)理或有錢(qián)人;所謂老板是能夠決定企業(yè)命

  作者:堯舜安詳情


也談私營(yíng)企業(yè)的用人的通病當(dāng)今許多私營(yíng)企業(yè)在用人問(wèn)題上,長(zhǎng)期以來(lái)陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈,不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置,但從不認(rèn)真考慮這種安置對(duì)企業(yè)合不合理,對(duì)公司有不有利,能不能調(diào)動(dòng)全體

  作者:堯舜安詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有