授課方法的心理學(xué)原理之九艾賓浩斯的“記憶遺忘”曲線

 148

無論是大班演講也好,還是小班培訓(xùn)也罷,授課結(jié)束,只是學(xué)員學(xué)習(xí)的開始。如果學(xué)員在培訓(xùn)后,不去使用培訓(xùn)的內(nèi)容,無論企業(yè)花了多少代價,講師水平無論多高,這個培訓(xùn)簡直沒有用。而學(xué)員要使用,首先要把培訓(xùn)的核心內(nèi)容記住,而且這個記憶要盡量深刻,盡量持久。就象我們學(xué)會騎自行車后,三年不騎,騎上車5分鐘后,就和三年前的騎車水平差不太多。那在培訓(xùn)中,記憶是怎樣發(fā)生的?和記憶相伴的遺忘,又是怎樣發(fā)生的?講師如何才能加強(qiáng)學(xué)員的記憶呢?講師怎樣圍繞記憶來設(shè)計課程,讓學(xué)員上完培訓(xùn)課的記憶,就象學(xué)員學(xué)騎自行車的記憶一樣有效呢?

  德國心理學(xué)家艾賓浩斯,在1885年發(fā)表了他的記憶實(shí)驗(yàn)報告,成為了發(fā)現(xiàn)記憶遺忘規(guī)律的第一人。和其他心理學(xué)家做實(shí)驗(yàn)一樣,艾賓浩斯做了記憶實(shí)驗(yàn)。不過實(shí)驗(yàn)的偉大之處在于,他不是以小貓小狗,不是以自愿者,而是以自己為測試對象,整個實(shí)驗(yàn)花費(fèi)了5年時間。在實(shí)驗(yàn)中,他選用一些根本沒有意義的音節(jié),比如asww,cfhhj,ijikmb,rfyjbc等,作為需要記住的材料,通過對自己記憶效果的測試,得到了一些數(shù)據(jù)。他發(fā)現(xiàn)剛剛記憶完畢,記憶量為100%。20分鐘后,記憶量為58.2%。1個小時后,記憶量為44.2%。8到9個小時后,記憶量為35.8。一天后,記憶量為33.7。2天后,記憶量為27.8。6天后,記憶量為25.4。一個月后,記憶量為21.1。然后艾賓浩斯利用上述數(shù)據(jù),描繪出一條曲線,豎軸表示學(xué)習(xí)中記住材料的數(shù)量,橫軸表示時間,曲線表示記憶量變化的規(guī)律。這條曲線就是艾賓浩斯遺忘曲線,憑借這條曲線,艾賓浩斯成了發(fā)現(xiàn)記憶遺忘規(guī)律的第一人。

  簡單嗎?一條曲線,成就了一個偉大的心理學(xué)家!但你知道他付出了什么代價嗎?花費(fèi)5年的時間,記憶一些沒有意義的音節(jié),還要做好詳細(xì)的記錄,最后分析和總結(jié)。也就因?yàn)樗强贪宓牡聡?,比較“笨”地堅持學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,才能堅持下來,要是我們“聰明”的中國人,早就說以此類推,所以如何了。這條曲線告訴我們,遺忘不是均衡的,在記憶的最初階段,遺忘的速度很快,后來就逐漸減慢了。到了相當(dāng)長的時間以后,幾乎就不再遺忘了,也就是說遺忘是“先快后慢”。

  那培訓(xùn)講師在授課時,要怎么做,才能加強(qiáng)學(xué)員的記憶呢?不可否認(rèn)的是,無論講師的水平再高,大部分的培訓(xùn)內(nèi)容,在培訓(xùn)結(jié)束以后,一定被遺忘,這是不改的事實(shí),被學(xué)員記住的只是課程的一小部分。講師的作用是盡量加大這一部分,讓核心的授課內(nèi)容,成為這一部分。于是講師要把課程分成模塊,基本上以1個小時為一個單元。在每個單元開頭和結(jié)尾的部分,要回顧上一個單元的內(nèi)容,尤其是核心的內(nèi)容,一定要反復(fù)強(qiáng)調(diào),加深學(xué)員的記憶。我在授課時,還把核心內(nèi)容,寫在大白紙上,粘貼在教室旁邊的墻上,可以方便地帶領(lǐng)學(xué)員回顧,加強(qiáng)記憶。

  艾賓浩斯還發(fā)現(xiàn),記住12個無意義音節(jié),平均需要重復(fù)16.5次。為了記住36個無意義章節(jié),需重復(fù)54次。而記憶六首詩中的480個音節(jié),平均只需要重復(fù)8次!這個實(shí)驗(yàn)告訴我們,凡是理解了的知識,就能記得迅速,全面而牢固。記憶的理解效果越好,遺忘的也越慢,死記硬背費(fèi)力不討好。再理解的知識,也要勤于復(fù)習(xí),重復(fù)訓(xùn)練才有效果。

  于是講師在授課中,邏輯性一定要強(qiáng),讓大家順著一條線走下來,學(xué)員才對課程有全面的理解,最后記憶效果才好。而且講師的內(nèi)容要有意義,也就是說和學(xué)員的工作相關(guān)。盡量不要說講師和他老婆怎么了,和他女兒怎么了,這些內(nèi)容對學(xué)員來說是無意義的?;蚪?jīng)常說一些搞笑,但與課程主題無關(guān)的笑話,那樣的講師就更無聊了,簡直是在混時間。當(dāng)然,特別高手的學(xué)員,可以從中舉一反三,從講師和老婆的關(guān)系中,悟出公司和客戶關(guān)系的道理來。但大多數(shù)學(xué)員是普通人,這些東西對大多數(shù)學(xué)員來說,都無意義,課后一定被遺忘。

  關(guān)于記憶這個困擾人類的話題,后人還進(jìn)行了很多研究,1999年在美國的世界記憶學(xué)大會上,公布了“關(guān)于艾賓浩斯記憶曲線的定量性研究”的研究成果。該成果表明,在人類大腦記憶過程中,會形成三種記憶,即感覺記憶、短時記憶和長時記憶。

  以記單詞為例,你在幾秒中之內(nèi),會產(chǎn)生一個“感覺記憶”,這個記憶保持3到4秒轉(zhuǎn)瞬即逝,你對這個單詞不會感覺太深。感覺記憶之后還有一個“短時記憶”,這個記憶大概延續(xù)4到16個小時,不同的人相差四倍。我們上學(xué)時,有的學(xué)生平常不學(xué)習(xí),考試要突擊,也能取得不錯的成績,就是利用了這個原理,我老婆就是這方面的高手。

  關(guān)于“短時記憶”,美國心理學(xué)家米勒發(fā)現(xiàn),人的記憶廣度平均數(shù)為7,即大多數(shù)人一次最多只能記憶7個獨(dú)立的“塊”。他在195年的一篇著名論文《魔術(shù)數(shù)字7加或減2:我們加工能力的限制》上,說明了短時記憶不可貯存很多信息,7加減2也就是5到9個項(xiàng)目。講師在授課時,最好把給你學(xué)員的要點(diǎn),在7個以下,而且要把它們模塊化,這樣有利于學(xué)員記憶。

  在這兩個記憶消失后,會產(chǎn)生一個長時記憶痕跡。但我們的生理特點(diǎn)、生活經(jīng)歷不同,可能導(dǎo)致我們有不同的記憶習(xí)慣、記憶方式、記憶特點(diǎn),因此長時記憶的強(qiáng)度也不同。有人晚上學(xué)習(xí),長時記憶的效果好,有人要清晨,所以找到屬于自己的記憶曲線,會讓你的學(xué)習(xí)更有效率。

  總之,培訓(xùn)講師在授課中,多次強(qiáng)調(diào)核心的授課要點(diǎn),讓它成為學(xué)員的長期記憶,而且要邏輯化地授課,更要以學(xué)員的需求為出發(fā)點(diǎn)來開發(fā)課程,讓學(xué)員覺得學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容,對他的工作有意義。
 心理學(xué) 理學(xué) 曲線 授課 遺忘 原理 記憶 心理 方法

擴(kuò)展閱讀

2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


物業(yè)稅又稱“房產(chǎn)稅”或“地產(chǎn)稅”,主要針對和房產(chǎn)和土地,要求其所有者或承租人每年都繳付一定稅款,稅額隨房產(chǎn)的升值而提高?! ∥覈_征物業(yè)稅對房地產(chǎn)業(yè)來說,應(yīng)該是個長期利好的消息,它是我國房地產(chǎn)市場長期

  作者:張健詳情


學(xué)員在走進(jìn)教室的那一瞬間,會有怎樣的心理活動?課程設(shè)計與開發(fā)師又如何基于這種潛在的心理需求,在培訓(xùn)開場以及培訓(xùn)過程中,設(shè)計出能確保學(xué)員最大限度參與、有趣味、有效果的教學(xué)活動或者課程呢?  基于“C

  作者:孫波詳情


自次貸危機(jī)之后,美國就一直不停地在降息。 在美國次貸危機(jī)惡化、全球金融市場大幅震蕩之后,美聯(lián)儲接連進(jìn)行了大幅度降息。降息也招來了很多批評,如有人認(rèn)為這將導(dǎo)致更大的泡沫。世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅

  作者:朱磊詳情


中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型八個關(guān)鍵策略,在后疫情時代迎接下一個營收成長曲線我們想讓你知道的是從疫情到后疫情,企業(yè)面臨一波又一波的巨大變革,若沒有做好改變內(nèi)部體質(zhì)的心理準(zhǔn)備,恐怕站穩(wěn)變化愈來愈快的市場。疫情帶來營

  作者:于中浩詳情


2012年11月11日式彼得·德魯克“天堂”7周年的日子,金久皓作為中國管理學(xué)者特在此紀(jì)念被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父的美國管理學(xué)者彼得·德魯克,愿彼得·德魯克在“天堂”繼續(xù)為人類的管理事業(yè)“奮斗”。下面

  作者:金久皓詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有