PPP+專業(yè)社會(huì)工作:社會(huì)福利的一種新模式

 135

社會(huì)福利社會(huì)化是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展我國(guó)社會(huì)福利事業(yè)的必經(jīng)之路,推進(jìn)社會(huì)福利社會(huì)化必須廣泛動(dòng)員社會(huì)力量多渠道、多層次參與福利事業(yè)、興辦福利機(jī)構(gòu),開展形式多樣的系列化服務(wù)。PPP+專業(yè)社會(huì)工作是社會(huì)福利社會(huì)化的一種新模式。

  PPP是英文Public-Private-Partnership的縮寫,它的定義是:一種由政府部門和私營(yíng)機(jī)構(gòu)共同提供公共服務(wù)或進(jìn)行計(jì)劃項(xiàng)目的安排。在這種安排下,雙方通過(guò)不同程度的參與和承擔(dān),各自發(fā)揮專長(zhǎng),以獲得相輔相成的效果。

  目前,我國(guó)社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需要,PPP管理模式,能夠?yàn)樯鐣?huì)福利設(shè)施建設(shè)提供多渠道的融資模式。我國(guó)社會(huì)福利設(shè)施十分缺乏,已建的社會(huì)福利設(shè)施又往往得不到很好地利用和管理,以致社會(huì)福利設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理效率低下,而導(dǎo)致這一現(xiàn)象主要是由責(zé)權(quán)不明晰所造成的。如果以PPP模式建設(shè)并管理社會(huì)福利設(shè)施,其管理效率則有望得到大幅度的提高。

  運(yùn)用PPP管理模式,一是對(duì)已有的社會(huì)福利設(shè)施,政府可以通過(guò)出售、租賃、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)合同承包等形式與民營(yíng)企業(yè)合作,讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。二是擴(kuò)建和改造現(xiàn)有社會(huì)福利設(shè)施,政府可以通過(guò)租賃-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)、購(gòu)買-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)、外圍建設(shè)等形式與民營(yíng)企業(yè)合作。三是對(duì)于新建社會(huì)福利設(shè)施,政府可以采用建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)、建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)等形式與民營(yíng)企業(yè)合作。積極探索和采用公私合作伙伴關(guān)系(PPP)管理模式,有利于避免以往政府投入模式的重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象,進(jìn)而提高社會(huì)福利設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理的效率。

  如何使社會(huì)福利設(shè)施新入住老人更好地適應(yīng)新的生活?如何讓孤殘兒童像其他孩子那樣健康地成長(zhǎng)?如何讓精神病患者及智障人士更好地融入社會(huì)?對(duì)于這樣的問(wèn)題,專業(yè)社會(huì)工作有著自己獨(dú)特的理念和方法。因此,社會(huì)福利設(shè)施承擔(dān)著對(duì)老人、孤殘兒童、精神病患者及智障人士等弱勢(shì)群體的照顧服務(wù)工作。引入專業(yè)社會(huì)工作,使每一位服務(wù)對(duì)象都享有以人為本、更專業(yè)的照顧就具有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  社會(huì)福利是社會(huì)工作實(shí)務(wù)的最主要領(lǐng)域。為社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)與管理注入專業(yè)社會(huì)工作的新元素目前已逐漸成為現(xiàn)實(shí):

  一是民政部做了相關(guān)的工作。2000年以來(lái),國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的意見(jiàn)》,民政部也相繼出臺(tái)了《老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《殘疾人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《兒童社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《家庭寄養(yǎng)管理暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)流浪未成年人工作意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)孤兒救助工作的意見(jiàn)》、《救助管理機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《流浪未成年人救助保護(hù)機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》等一系列政策文件。這些政策文件都明確提出要引入社會(huì)工作專業(yè)制度,聘用專業(yè)社會(huì)工作者,提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  二是黨的十六屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》,提出了“建設(shè)宏大社會(huì)工作人才隊(duì)伍”的重要要求。黨的十七大報(bào)告提出建設(shè)小康社會(huì)新要求的重要內(nèi)容之一,就是要“加快發(fā)展社會(huì)事業(yè),全面改善人民生活”。所有這些都傳遞出一個(gè)相當(dāng)清晰和強(qiáng)烈的信號(hào),即黨和政府對(duì)社會(huì)工作者的高度重視,以及對(duì)社會(huì)工作者在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中重要作用的期待。

  三是民政系統(tǒng)緊緊圍繞社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題,深入開展了調(diào)查研究工作。民政部通過(guò)深入10多個(gè)省區(qū)市開展調(diào)研,基本摸清了民政領(lǐng)域社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,提出了崗位設(shè)置、教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)等方面的意見(jiàn)。地方民政部門也大多開展了調(diào)查研究工作,如深圳率先出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見(jiàn)》和7個(gè)配套文件,初步建立起了有中國(guó)特色、深圳特點(diǎn)的社會(huì)工作制度體系,為全國(guó)做出了表率。這些調(diào)研成果和政策制度方面的創(chuàng)新,為國(guó)家制定有關(guān)政策,建立有關(guān)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  16年義工(又稱志愿者)建設(shè)為深圳建立社會(huì)工作制度體系打下了基礎(chǔ)。“社工+義工”模式,為積極探索和開展利用社會(huì)資源介入社會(huì)福利社會(huì)工作實(shí)務(wù)提供了有益嘗試。通過(guò)對(duì)注冊(cè)志愿者的專業(yè)培訓(xùn),推行志愿者“頂崗服務(wù)”方式,積極推動(dòng)社會(huì)工作者引導(dǎo)志愿者的工作模式,提高志愿者資源的利用效率。此外,志愿者活動(dòng)可采用“項(xiàng)目制”,規(guī)范志愿者的管理制度和靈活的運(yùn)作方式,逐步形成“培養(yǎng)專業(yè)社會(huì)工作者引領(lǐng)志愿者、社會(huì)工作者和志愿者共同開展社會(huì)福利服務(wù)”的工作格局。

  PPP模式的組織形式非常復(fù)雜,既包括營(yíng)利性企業(yè)、非營(yíng)利性社會(huì)組織,同時(shí)還有政府。合作各方之間不可避免會(huì)產(chǎn)生不同層次、類型的利益和責(zé)任的分歧。而專業(yè)社會(huì)工作在我國(guó)進(jìn)入社會(huì)福利事業(yè)也是剛剛起步,社會(huì)工作者和社會(huì)工作人員的崗位名稱、專業(yè)級(jí)別、結(jié)構(gòu)比例、工作范圍、職責(zé)、從業(yè)人員的資質(zhì)要求等亟待規(guī)范。這就需要政府有關(guān)部門一方面強(qiáng)化依法行政的行政職能,弱化并逐漸退出具體的社會(huì)服務(wù)工作領(lǐng)域,另一方面制定鼓勵(lì)扶持和規(guī)范發(fā)展的政策,促進(jìn)專業(yè)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)發(fā)展,并加強(qiáng)管理與監(jiān)督,只有這樣,才能更好地滿足人民生活的需要。

 社會(huì)福利 社會(huì)工作 新模式 福利 模式 一種 社會(huì) 專業(yè) 工作

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


沒(méi)有兩片一樣的樹葉,也沒(méi)有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬(wàn),個(gè)個(gè)都很特別。不過(guò),作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見(jiàn):皇總、量總、利總,看看你是哪一

  作者:潘文富詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有