4單位租賃人才的四大理由

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 節(jié)約人力資源管理成本。據(jù)調(diào)查顯示,人才租賃公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作可以將人事管理成本降低至原來(lái)的60%至70%。租賃人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)(包括簽訂勞動(dòng)合同、社保征繳、辦理暫住證、計(jì)劃生育等等)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱(chēng)評(píng)定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理,都由租賃公司一手操辦,減輕了用人單位的人事管理負(fù)擔(dān)。

  增強(qiáng)用人單位的應(yīng)變能力。用人單位通過(guò)租賃人才,可以減少企業(yè)固定員工數(shù)額,增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力。企業(yè)的用工需求與企業(yè)的項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián),是一個(gè)波狀曲線。如房地產(chǎn)企業(yè),開(kāi)一個(gè)新樓盤(pán)就需要一大批職工,樓盤(pán)完工后,如果沒(méi)有新樓盤(pán)接上,這批職工就必須遣散,遣散費(fèi)就是一筆巨額開(kāi)支。而人才租賃提供了一種不僅“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)”而且“揮之即去”的彈性人才利用方式。

  規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。租賃中介根據(jù)用人單位要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的面試評(píng)估、心理測(cè)試,為用人單位圈定合適人選后,再由用人單位進(jìn)行面試,較之以往由用人單位自行組織招聘考試更為合理有效。用人單位可以通過(guò)在租賃中的考察,選拔合適人才直接簽定合同。

  突破人事編制限額,滿足用人需求。一些屬于定員定編的企業(yè)可以通過(guò)人才租賃這種用工方式招收員工,能夠讓企業(yè)在不擴(kuò)大編制的情況下解決用人需求。
 大理由 租賃 理由 人才 單位

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1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢(qián)他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金,還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

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卡內(nèi)基雖然被稱(chēng)為“鋼鐵大王”,卻是一位對(duì)冶金技術(shù)一竊不通的門(mén)外漢。他的成功完全是因?yàn)樗淖R(shí)人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長(zhǎng)發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù),比如說(shuō)齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,

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作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱(chēng)世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱(chēng)約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

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