領(lǐng)導(dǎo)用人有方圓之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。如果方圓分離，則用人效果會(huì)明顯降低。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)與群眾敬而遠(yuǎn)之； 過(guò)于求“圓”，則會(huì)有“圓滑”之嫌，雖然可能會(huì)一團(tuán)和氣，但是由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)而難有大的貢獻(xiàn)。兩者的結(jié)果都是沒(méi)有用好人，沒(méi)有發(fā)揮人才的最大效益，都是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的表現(xiàn)。

　　那么，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)到底如何能夠使“方”與“圓”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)呢？要想做到“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一，必須遵循以下幾點(diǎn)：

　　1、開(kāi)局：先圓后方

　　開(kāi)局即領(lǐng)導(dǎo)剛開(kāi)始走馬上任。這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)一方面面臨著全新的人際關(guān)系和陌生的工作環(huán)境，即使自己有不少抱負(fù)，但要經(jīng)過(guò)熟悉情況進(jìn)人“角色”才能付諸實(shí)施。另一方面，新官上任，往往容易求成心切，很少能抽出時(shí)間與周圍人進(jìn)行情感溝通，而是謀求盡快地取得成就，于是將人才當(dāng)成自己的私有財(cái)產(chǎn)隨意指使，迫使別人去履行被領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù)。人才可能迫于壓力而服從，但非心甘情愿地順從，這樣，人才不會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。正確的開(kāi)局用人藝術(shù)應(yīng)該是先回后方，著眼于人際溝通，著力于凋查研究，增進(jìn)相互了解。既要保持一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作的連續(xù)性，又要積極改變前任領(lǐng)導(dǎo)遺留下來(lái)的各種消極關(guān)系，逐步在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中擴(kuò)大用人權(quán)的使用，由國(guó)而方。

　　2、進(jìn)局：外圓內(nèi)方

進(jìn)局是指開(kāi)局過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)在展開(kāi)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要改變或發(fā)展前任留下的局面，形成自己用人風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。這時(shí)的用人藝術(shù)是：在繼承和模仿中融入己見(jiàn)，在容忍中糾錯(cuò)。亦即對(duì)于前任領(lǐng)導(dǎo)的用人弊端既要有寬宏的肚量，又不能睜一眼閉一眼，循舊而求穩(wěn)定；對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的成功用人之道，要繼承和發(fā)揚(yáng)，通過(guò)興利除弊來(lái)形成自已的用人之道，這就叫做外圓內(nèi)方。“關(guān)系型”的領(lǐng)導(dǎo)遷就現(xiàn)在的局面，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，缺乏原則和個(gè)性，屬于外圓內(nèi)圓的用人方式：“急功型”的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分地突出自己，急功近利，立足未穩(wěn)便對(duì)人一味地從原則到原則，屬于外方內(nèi)方的用人方式。這都應(yīng)該注意克服。

　　3、中局：人方我圓

　　中局是指進(jìn)局過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)可以而且應(yīng)該站在源頭，以開(kāi)拓和創(chuàng)新的用人氣概做出自己貢獻(xiàn)的時(shí)期。這個(gè)時(shí)候要講究人方我圓的用人藝術(shù)。這種用人藝術(shù)關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動(dòng)人的積極性，也就是我們常說(shuō)的出主意用干部，主意出得好，用人用得好，就可以讓別人按照自己的意圖主動(dòng)去開(kāi)拓和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)自己只是適當(dāng)介人，著重從旁觀察、支持和制約，并不斷地探索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這種做法就叫做人方我圓。

　　4、定局：上圓下方

　　領(lǐng)導(dǎo)一旦通過(guò)中局形成自己的格局之后，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就相對(duì)穩(wěn)定。這時(shí)候宜以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開(kāi)拓創(chuàng)新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時(shí)期。這時(shí)期的用人藝術(shù)為上圓下方。因?yàn)?，在我?guó)的領(lǐng)導(dǎo)體制中，一般垂直的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多于橫向的協(xié)同工作，任務(wù)和目標(biāo)自上而下逐層分解，因而，領(lǐng)導(dǎo)用人也要考慮上級(jí)的要求和意圖，不能完全自行其是。對(duì)于上級(jí)的工作意圖，要在透徹領(lǐng)會(huì)和掌握的前提下，安排好合適的人選，應(yīng)該把自己在用人方面的開(kāi)拓與創(chuàng)新也納入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，這就是“上圓”。所謂“下方”，是指領(lǐng)導(dǎo)在這一時(shí)期的用人必須堅(jiān)持原則，排除各種制約因素，只要自己認(rèn)準(zhǔn)了的，就應(yīng)該堅(jiān)持到底，而不應(yīng)該畏縮不前。

　　5、選才：腹圓背方

　　大凡領(lǐng)導(dǎo)者有選才用才之權(quán)，這種權(quán)力的運(yùn)用與領(lǐng)導(dǎo)的其他權(quán)力運(yùn)用相比，具有使用次數(shù)少，周期長(zhǎng)和分權(quán)的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)的內(nèi)涵是領(lǐng)導(dǎo)用人既要及時(shí)更新，又要相對(duì)穩(wěn)定，不僅不能“走馬燈”似的更換人選，而且應(yīng)該用人不疑。其藝術(shù)在于腹圓背方。所謂“腹圓”，是指領(lǐng)導(dǎo)在行使用人權(quán)時(shí)應(yīng)該有開(kāi)放的心態(tài)，要有容才的海量，善于接納各種類型的人才，知人善任，不怕人才“分權(quán)”。所謂“背方”，是指領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，公道正派，切不可任人唯親，搞親親疏疏，團(tuán)團(tuán)伙伙。腹圓背方的藝術(shù)在于，既要使人才趨之若騖，又不要使自己敗于用人不當(dāng)。

　　6、立威：近圓遠(yuǎn)方

　　領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)一系列手段建立自己的威信叫做立威。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有兩種“威”是需要立的，一是在本單位中的威信，二是在社會(huì)上的威信。前者可使領(lǐng)導(dǎo)能有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的，后者能使領(lǐng)導(dǎo)及其單位在社會(huì)上樹(shù)立良好形象，吸引各種人才的關(guān)注與興趣。用人立威藝術(shù)在于近圓遠(yuǎn)方。所謂“近圓”，是指領(lǐng)導(dǎo)在單位中要充分尊重各類人才，善于聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，尊重他們的意愿，多為他們排憂解難，多為他們辦好事，辦實(shí)事。所謂“遠(yuǎn)方”，是指領(lǐng)導(dǎo)在參與各種社會(huì)事務(wù)的過(guò)程中，要堅(jiān)持站在本單位的立場(chǎng)上代表本單位的利益，這“方”是維護(hù)本單位以及本單位人才的合法權(quán)益，而不能用損害他們的利益來(lái)?yè)Q取別人的好感。

　　7、激勵(lì)：形圓神方

　　激勵(lì)的目的在于調(diào)動(dòng)人的積極因素，減少消極因素。實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧，以形成群體合力。“形圓”是指激勵(lì)時(shí)要注意手段和方法，并靈活加以運(yùn)用，可以是物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)，也可以是危機(jī)激勵(lì)，挫折激勵(lì)，或者兼而有之。“神方”是指激勵(lì)必須堅(jiān)持正確的原則，即什對(duì)不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。

　　8、處事：方圓兼顧

　　一個(gè)單位是一個(gè)復(fù)雜的群體，人與人之間的各種爭(zhēng)端與矛盾不可避免，處理爭(zhēng)端與矛盾一定要公正，做到方圓兼顧。因?yàn)椋绻挥龅綘?zhēng)端，便用硬的辦法，釘是釘，鉚是鉚，有時(shí)雖然能暫時(shí)平息事態(tài)，但未必能徹底擺平，隱患仍然存在；用軟的辦法，有些人又會(huì)趾高氣揚(yáng)，不可一世；還有些干脆軟硬不吃，固執(zhí)己見(jiàn)。這些都說(shuō)明，處理爭(zhēng)端與矛盾既要通情達(dá)理，又要合情合理，不能失之偏頗。這就是方圓兼顧。只有方圓兼顧，才能公正；只有公正，才能平衡；只有平衡，才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾。

　　9、協(xié)調(diào)：小圓大方

　　溝通協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)處理人才之間相互關(guān)系常用的方式，其藝術(shù)在于小圓大方。即在整體上和方向上堅(jiān)持原則，在細(xì)節(jié)上與局部寬宏大量。小圓大方藝術(shù)的要旨在于把握好原則與細(xì)節(jié)、整體與局部的方圓關(guān)系：其一，求大同存小異．求“大方”而可“小圓”。其二，善于“委曲求全”，增加人才之間的相互依賴與信任。

　　10、模式：表圓本方

　　任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最后都會(huì)形成自己的一套領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如何使自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為其他人所接受，這是領(lǐng)導(dǎo)用人的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)。領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡以自己的新的方式去處理各種事值，這樣就容易出現(xiàn)一個(gè)矛盾，即舊的已經(jīng)習(xí)慣于被下級(jí)接受的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的摩擦。新、的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往熱情高于經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新多于繼承，結(jié)果不易被下級(jí)所認(rèn)可。所以，領(lǐng)導(dǎo)在建立自己的用人模式時(shí)，應(yīng)該表圓本方。“表圓”旨在保住新用人模式的認(rèn)同基礎(chǔ)，以免格格不人；“本方” 旨在繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)特風(fēng)格，把人才對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同轉(zhuǎn)移到自己身上來(lái)。

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