隨著社會經濟環(huán)境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展，從而作為公司管理體系基石的財務管理，對1個工商公司、1個國家乃至整個世界的經濟狀況都至關重要。經過20多年的改革與發(fā)展，中國經濟走上了1條持續(xù)高速發(fā)展的道路。針對當代財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀企業(yè)財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。本文就是想通過對新環(huán)境下企業(yè)集團財務管理及控制策略的研究，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大做出1些貢獻。
關鍵詞：企業(yè)財務管理 新環(huán)境
我國企業(yè)財務管理的發(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是在“按勞分配”制度下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央104屆3中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理（財務管理）”，財務管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單1的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發(fā)展，經營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為1個命運共同體[1]。
1、新經濟時代的財務管理
隨著經濟全球化和高新技術的發(fā)展，新經濟時代已經來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經濟時代的財務管理在許多方面已顯示出不適應性。目前，理論界提出的網絡經濟、知識經濟和全球經濟都是新經濟時代表現(xiàn)出來的重要特征。企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與新經濟的基礎相適應，這使得傳統(tǒng)的財務管理必須有新的發(fā)展。 www.lwkoo.cn 論文網在線
1.1 財務管理的內容
新經濟時代的財務管理內容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，企業(yè)經營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經濟拓寬了資本的內涵，知識成為發(fā)展經濟的重要資本。
1.2 財務管理的主體
新經濟時代的財務管理主體將由實體化轉向虛擬化，財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是1定的社會經濟形態(tài)下具有獨立的物質利益的經濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經濟時代，隨著網絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，出現(xiàn)了網上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是1種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。
1.3 利潤分配的方式

新經濟時代的財務管理方式將由按資、按勞分配轉向按“資+知”分配，在新經濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經濟發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動者是1種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻，衡量貢獻的唯1尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務。
1.4 財務管理的觀念

新經濟時代的財務管理觀念將由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀，新經濟是以知識、信息網絡來發(fā)展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經濟發(fā)展的首要經濟資源。所以，對于1個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業(yè)應把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋[2]。
1.5 財務管理的風險
新經濟時代的財務管理風險將由傳統(tǒng)的投資風險轉向投資風險和網絡技術風險并存，傳統(tǒng)的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統(tǒng)風險（市場風險）和非系統(tǒng)風險（公司特有風險）。從公司本身來看，有經營風險（商業(yè)鳳險）和財務風險（籌資鳳險）。新經濟時代，“鳳險”的涵義趨于復雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風險外，網絡技術的應用也給企業(yè)帶來了新的風險，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這1點，在企業(yè)財務管理中是應該充分子以重視的。
2、新環(huán)境下的企業(yè)財務管理對策
2.1 財務控制的概念需要重新定義
之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環(huán)境以及人們對財務管理的預期都發(fā)生了變化。首先與傳統(tǒng)體制相比，財務管理已經游離于財政管理而獨立存在，就像在政企分開后企業(yè)以法人身份獨立于政府1樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委托代理理論的指導下，立足于“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構的要求

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