病房護士長是醫(yī)院臨床科室最基層的領導，但在病房管理中卻扮演著重要角色，起著承上啟下的作用。一個病房管理水平的高低，除了與病房主任有很大關系外，病房護士長有著不可低估的作用。一個優(yōu)秀的病房，管理科學，工作井然有序，人員整體素質(zhì)好，凝聚力強，在醫(yī)療護理工作中，能嚴格執(zhí)行各項工作制度，護理質(zhì)量高，差錯事故少;醫(yī)療、科研、教學工作穩(wěn)步提高。病人滿意，醫(yī)護滿意，領導滿意。所以，筆者認為，選拔聘用護士長有很重要的現(xiàn)實意義。通過選拔聘用護士長，使護士長聘用工作規(guī)范化;同時建立起充滿生機與活力的人事管理制度，打破職務上的終身制，推動護士長隊伍的建設。護士長選拔聘用，一定要堅持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，要堅持尊重客觀事實、注重工作實績的原則，以充分調(diào)動各級護理人員的積極性與創(chuàng)造性。我院選拔聘用護士長的具體做法大致如下。


　　1 公布護士長的準入條件


　?。?）大專以上畢業(yè)，護理師任職3年以上。（2）業(yè)務能力強，技術過硬，善于學習與思考。（3）原則性強，誠實可信，寬容
大度，有良好的個人修養(yǎng)。（4）有奉獻精神，責任心強，敢于參與病房管理;有教學能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。


　　2 報名:可采用自薦與組織推薦的方式


　　自薦是個人根據(jù)準入條件與個人意愿，向護理部提交書面申請。推薦可由護士長、總護士長、科主任等來推薦候選人員名單。


　　3 個人述職


　?。?）述職的內(nèi)容:包括個人簡歷、競聘優(yōu)勢，對護士長崗位的認識、崗位的目標、完成崗位目標的具體措施及個人承諾。（2）述職評分:確定述職時間，由聘任委員會打分，按照事先準備好的表格進行，內(nèi)容包括競聘優(yōu)勢占40分，對護士長崗位的認識、崗位目標及措施占30分，表達能力占15分，答辯能力占15分。


　　4 民主測評


　　按德、能、勤、績四個方面事先設計好表格，由全科護士、醫(yī)生、科室主任給應聘者打分，并計算出平均分。


　　5 雙向選擇


　?。?）根據(jù)述職評分與測評得分，擇優(yōu)錄取。（2）與科室主任交換意見，科室主任無異議可初步確定。（3）與個人談話，提出崗位目標，個人無異議可通知上崗。


　　6 量化考核，實行末尾淘汰制


　　我院對護士長的年終考核包括以下三部分內(nèi)容:（1）年內(nèi)病區(qū)綜合質(zhì)量考評分占總分40%。（2）民主測評（包括護士、醫(yī)生、科室主任、相關科室人員）占總分30%。（3）年終護士長考核述職占總分30%。


　　以上三部分分數(shù)相加，得出個人總分，并實行末位淘汰制，約占護士長比例的5%。


　　7 體會


　?。?）護士長選拔聘用與年終考核，強化了崗位意識，可以給現(xiàn)任護士長一定的壓力，同時產(chǎn)生一定的動力。另外，對一些自律性差的護士長有著監(jiān)督與督促作用。（2）護士長選拔聘用，引進了競爭機制，打破職務上的終身制，形成職務上的“能上能
下、能高能低”的激勵機制。（3）通過護士長選拔聘用，可以將護理隊伍中的優(yōu)秀人才選拔出來，優(yōu)化護士長隊伍，對病房管理質(zhì)量的提高起到了很大的促進作用。

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