結(jié)構(gòu)化面試的方法

 138

 結(jié)構(gòu)化面試是面試方法中的一種,在細(xì)致全面的職位分析基礎(chǔ)上,針對(duì)崗位要求的要素提出一系列設(shè)計(jì)良好的問(wèn)題,參考求職者的舉止儀表、言語(yǔ)表達(dá)、綜合分析、應(yīng)變能力等多方面的行為指標(biāo),觀察其在特定情境下的情緒反應(yīng)和應(yīng)對(duì)方略,并做出量化分析的和評(píng)估;同時(shí)結(jié)合個(gè)人簡(jiǎn)歷等資料,提出對(duì)每個(gè)個(gè)體需要著重考察的工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)等方面的問(wèn)題,全面把握應(yīng)聘者的心態(tài)、崗位適應(yīng)性和個(gè)人素質(zhì)。目前被廣泛應(yīng)用于人員招聘活動(dòng)中。

  一、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵

  結(jié)構(gòu)化面試又稱標(biāo)準(zhǔn)化面試,它指面試前就面試所涉及的內(nèi)容、試題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法、分?jǐn)?shù)使用等一系列問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化涉及的面試方式。結(jié)構(gòu)化面試的一項(xiàng)主要要求是對(duì)報(bào)考相同職位的應(yīng)試者,應(yīng)測(cè)試相同的面試題目,使用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)??脊俑鶕?jù)應(yīng)試者的應(yīng)答表現(xiàn),對(duì)其相關(guān)能力素質(zhì)作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

  二、結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

  1、面試問(wèn)題多樣化。面試問(wèn)題應(yīng)圍繞職位要求進(jìn)行擬定,可以包括對(duì)職位要求的知識(shí)、技術(shù)和能力,也可以包括應(yīng)試者工作經(jīng)歷、教育背景;可以讓?xiě)?yīng)試者對(duì)某一問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解或闡述自己的觀點(diǎn)。

  2、面試要素結(jié)構(gòu)化。根據(jù)面試要求,確定面試要素,并對(duì)各要素分配相應(yīng)權(quán)重(如附表所示)。同時(shí),在每一面試題目后,給出該題測(cè)評(píng)要素(或考察要點(diǎn)),并給出答題要點(diǎn)(或參考答案),供考官評(píng)分時(shí)參考。

  3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化。具體體現(xiàn)在與面試試題相配套的面試評(píng)價(jià)表上。如附表所示,“評(píng)價(jià)要素”是對(duì)每一測(cè)評(píng)要素的描述;“權(quán)重”是該要素的水平刻度;“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”是觀察要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與水平刻度的對(duì)應(yīng)關(guān)系,是每個(gè)測(cè)評(píng)要素不同表現(xiàn)的量化評(píng)分指標(biāo)。

  4、考官結(jié)構(gòu)化。一般考官為5-9名,依據(jù)用人崗位需要,按專業(yè)、職務(wù)、年齡及性別按一定比例科學(xué)化配置,其中設(shè)主考官一名,具體負(fù)責(zé)向應(yīng)試者提問(wèn)并總體把握面試的進(jìn)程。

  5、面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化。結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行,時(shí)間一般在30分鐘,具體視面試題目的數(shù)量而定,同時(shí)對(duì)每一題目也應(yīng)限制時(shí)間,一般每題問(wèn)答時(shí)間在5分鐘左右。

  三、結(jié)構(gòu)化面試的測(cè)評(píng)要素

  結(jié)構(gòu)化面試測(cè)評(píng)要素的確定應(yīng)依據(jù)對(duì)面試的具體要求(如面試達(dá)到的目的、職位的具體要求等)而定。一般有以下三大類:

  (一)一般能力

  1、邏輯思維能力:通過(guò)分析與綜合、抽象與概括、判斷與推理,揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系、本質(zhì)特征及變化規(guī)律的能力。

  2、語(yǔ)言表達(dá)能力:清除流暢地表達(dá)自己的思想、觀點(diǎn),說(shuō)服動(dòng)員別人,以及解釋、敘述事情的能力。

  (二)領(lǐng)導(dǎo)能力

  1、計(jì)劃能力:對(duì)實(shí)際工作任務(wù)提出實(shí)施目標(biāo),進(jìn)行宏觀規(guī)劃,并制定實(shí)施方案的能力。

  2、決策能力:對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的分析判斷,作出科學(xué)決斷的能力。

  3、組織協(xié)調(diào)能力:根據(jù)工作任務(wù),對(duì)資源進(jìn)行分配,同時(shí)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)群體活動(dòng)過(guò)程,使之相互配合,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。

  4、人際溝通能力:通過(guò)情感、態(tài)度、思想、觀點(diǎn)的交流,建立良好協(xié)作關(guān)系的能力。

  5、創(chuàng)新能力:發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、產(chǎn)生新思路、提出新觀點(diǎn)和找出新辦法的能力。

  6、應(yīng)變能力:面對(duì)意外事件,能迅速地作出反應(yīng),尋求合適的方法,使事件得以妥善解決的能力

  7、選拔職位需要的特殊能力(該能力測(cè)評(píng)要素根據(jù)不同職位要求確定)。

  (三)個(gè)性特征

  在面試中表現(xiàn)出來(lái)的氣質(zhì)風(fēng)度、情緒穩(wěn)定性、自我認(rèn)知等個(gè)性特征。

  四、對(duì)考官的要求

  1、正直的品格和良好的修養(yǎng)

  2、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
3、有豐富的專業(yè)知識(shí)

  4、熟練運(yùn)用不同的面試技巧

  5、具備較強(qiáng)的把握人際關(guān)系的能力

  6、良好的自我認(rèn)知能力

  7、能自如地面對(duì)各種面試者,控制面試的進(jìn)程

  8、評(píng)分公正、客觀

  9、明確組織情況及空缺職位的要求

  10、掌握人事測(cè)評(píng)技術(shù)

  五、結(jié)構(gòu)化面試的程序

  從總體上來(lái)說(shuō),面試過(guò)程可以分為三個(gè)階段:

  1、預(yù)備階段

  以一種一般的輕松的以及熟人似的交談,使面試人員自然放松的進(jìn)入面試情境之中,以消除面試者的緊張心理,使面試氣氛和諧、友善。這一階段中安排的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題是導(dǎo)入性問(wèn)題,一般來(lái)說(shuō)不涉及正題,同時(shí)也較易回答。這一階段一般以導(dǎo)入語(yǔ)和指導(dǎo)語(yǔ)的形式出現(xiàn)。例如:

  指導(dǎo)語(yǔ):

  現(xiàn)在,我們會(huì)向你詢問(wèn)一些問(wèn)題,其中,有些是和你過(guò)去經(jīng)歷、工作有關(guān)的,有些要求你發(fā)表自己的見(jiàn)解。一共___道題,總共時(shí)間不超過(guò)____分鐘,到___分鐘會(huì)給你一個(gè)提醒。請(qǐng)你仔細(xì)思考問(wèn)題后再回答。請(qǐng)你仔細(xì)聽(tīng)好問(wèn)題,把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

  現(xiàn)在,請(qǐng)你準(zhǔn)備好,開(kāi)始提問(wèn)了。

  2、正式面試階段

  面試進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,主考官提問(wèn),應(yīng)試者回答,一般采取一問(wèn)一答的形式。

  3、結(jié)束階段

  結(jié)束要順暢、自然,否則會(huì)給面試者留下不好或太突然的感覺(jué)。在這一階段,一般安排面試者對(duì)自己的情況作出補(bǔ)充;以及考官解釋一些有欺騙性的設(shè)計(jì)意圖,避免應(yīng)試者對(duì)考官產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。

  六、結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)

  1、考官組成中要有本單位外的考官,保持中立,確保評(píng)分客觀、公正。

  2、確定面試題目時(shí),對(duì)同一職位的應(yīng)試人員使用同一試卷,便于對(duì)不同應(yīng)試者的應(yīng)答進(jìn)行比較,確保公平性。

  3、面試開(kāi)始前,考官應(yīng)集體熟悉面試題目,統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

  4、考官應(yīng)善于聽(tīng)取應(yīng)試者的陳述,避免打斷應(yīng)試者的思路,避免發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)對(duì)事物的價(jià)值性判斷,防止應(yīng)試者投其所好,影響測(cè)評(píng)結(jié)果。

  5、控制面試過(guò)程,把握面試時(shí)間。主考官提問(wèn)要簡(jiǎn)潔明了,發(fā)音清楚,語(yǔ)速適中,要把握好面試進(jìn)程,特別是在一些陳述不清的問(wèn)題上不要與應(yīng)試者長(zhǎng)時(shí)間糾纏。

  七、范例分析

  題目:如果在工作中,你的上級(jí)非常器重你,經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作。對(duì)此,同事對(duì)你頗有微詞,你將如何處理這類問(wèn)題?

  出題思路:情境性問(wèn)題。將面試者置于兩難情境中,考察其人際交往的意識(shí)與技巧,主要是處理上下級(jí)和同級(jí)權(quán)屬關(guān)系的意識(shí)即溝通能力。

  評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn):

  優(yōu):感到為難,并能從有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)的角度去考慮問(wèn)題,態(tài)度積極、委婉、穩(wěn)妥地說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)改變主意,同時(shí)對(duì)同事一些不合適甚至過(guò)分的做法有一定的包容力,并進(jìn)行適當(dāng)溝通。

  中:感到為難,但又不好向領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)(怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任),私下里與對(duì)你有意見(jiàn)的同事進(jìn)行溝通,希望能消除誤會(huì)。

  差:不感到為難,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)交代的任務(wù),并認(rèn)為這是自己能力強(qiáng)、能干的必然結(jié)果。
 結(jié)構(gòu)化 面試 結(jié)構(gòu) 方法

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢(qián),重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


物業(yè)稅又稱“房產(chǎn)稅”或“地產(chǎn)稅”,主要針對(duì)和房產(chǎn)和土地,要求其所有者或承租人每年都繳付一定稅款,稅額隨房產(chǎn)的升值而提高?! ∥覈?guó)開(kāi)征物業(yè)稅對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該是個(gè)長(zhǎng)期利好的消息,它是我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期

  作者:張健詳情


相比消費(fèi)品企業(yè),工業(yè)企業(yè)的管理層有點(diǎn)“悶”,他們熟悉行業(yè)內(nèi)的是是非非,但對(duì)整體商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境還是比較陌生,時(shí)間一長(zhǎng),難免會(huì)形成一種“內(nèi)部循環(huán)”的集體性刻板認(rèn)知,以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)揣度社會(huì)變化,關(guān)注度局限的弊端顯

  作者:葉敦明詳情


6T定位法  什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?  1.一個(gè)好的產(chǎn)品,必須是消費(fèi)者想要的產(chǎn)品!  2.給消費(fèi)者,一個(gè)能說(shuō)進(jìn)心里去的購(gòu)買(mǎi)理由!  3.找到這個(gè)購(gòu)買(mǎi)理由的最合適方法——定位!  定位就是給消費(fèi)者

  作者:劉弘毅詳情


 王石先生的quot;拐點(diǎn)quot;論業(yè)界頗有爭(zhēng)議,但開(kāi)發(fā)商普遍公認(rèn)的是錢(qián)不好掙了.以往隨便弄塊地就可以關(guān)上房門(mén)數(shù)錢(qián)的日子好似西去的黃鶴一樣.招拍掛制度讓地皮一下變成燙手的山芋,拿也不是,不拿也不是.

  作者:袁浩詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有