中高層經(jīng)理的工作積極性和工作狀態(tài)，直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹實施其決策的關鍵，他們也是上層領導和企業(yè)一線員工的紐帶與橋梁。但培養(yǎng)一名出色的中高層經(jīng)理人也并非易事。在上壓下頂?shù)睦Ь持?，職業(yè)經(jīng)理人如何脫穎而出？如何成為上級賞識、下屬愛戴的高效經(jīng)理人？

在沙龍上，林鴻榮教授將傳統(tǒng)文化精髓、最新管理智慧和現(xiàn)代經(jīng)營管理加以結合，剖析了領導力的奧秘。

領導須創(chuàng)造共同價值

林鴻榮強調(diào)，企業(yè)競爭力=領導力×執(zhí)行力×學習力×同心力。企業(yè)競爭力是這幾個力相乘、而不是相加的結果。因為如果是相加，其中一個值為零影響不大，但是如果相乘的話，就不容許其中有零的存在。領導力是指以最高效能實現(xiàn)企業(yè)目標的能力。對決策來說，做得對不對是領導力的問題。因此，領導只能做對的，他關系到企業(yè)的生死存亡。

值得注意的是，領導力不但是領導者個人的能力，而是整個領導團隊及核心骨干隊伍的能力，它必須獲得越來越多的，而且是心甘情愿的追隨者，善于利用各人的長處，包括自己的長處，上司的長處、同事的長處和下屬的長處。就像漢高祖劉邦，他本身并非能人，但他卻善于用人，發(fā)揮了其他能人的才能，與張良、蕭何、韓信一同構成一個領導團隊，這就是他的領導力。

此外，領導力還必須具備創(chuàng)造共同價值的能力?！段饔斡洝分械奶粕褪莿?chuàng)造共同價值觀的高手?！段饔斡洝分械?人一開始絕對沒有共同價值，他們根本不是“一路人”。林鴻榮表示，唐僧西天取經(jīng)之所以能夠取得成功，是因為他具備了成功的領導力：首先是他有明確的目標———到西天，其次，他的目標很清晰，就是為了取得佛經(jīng)，再次，他的意志堅定，能夠抵御種種誘惑，另外，他還善于協(xié)調(diào)各方的關系，調(diào)和了頑劣的孫悟空和懶惰的豬八戒之間的矛盾。而有錯必改也是他的一個優(yōu)勢，讓孫悟空服服帖帖。最后一點是他能夠與部下一起修成正果。

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