中高層經(jīng)理的工作積極性和工作狀態(tài)，直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹實(shí)施其決策的關(guān)鍵，他們也是上層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)一線員工的紐帶與橋梁。但培養(yǎng)一名出色的中高層經(jīng)理人也并非易事。在上壓下頂?shù)睦Ь持校殬I(yè)經(jīng)理人如何脫穎而出？如何成為上級(jí)賞識(shí)、下屬愛戴的高效經(jīng)理人？

在沙龍上，林鴻榮教授將傳統(tǒng)文化精髓、最新管理智慧和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理加以結(jié)合，剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘。

領(lǐng)導(dǎo)須創(chuàng)造共同價(jià)值

林鴻榮強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力=領(lǐng)導(dǎo)力×執(zhí)行力×學(xué)習(xí)力×同心力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是這幾個(gè)力相乘、而不是相加的結(jié)果。因?yàn)槿绻窍嗉?，其中一個(gè)值為零影響不大，但是如果相乘的話，就不容許其中有零的存在。領(lǐng)導(dǎo)力是指以最高效能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。對(duì)決策來說，做得對(duì)不對(duì)是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)只能做對(duì)的，他關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)力不但是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，而是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及核心骨干隊(duì)伍的能力，它必須獲得越來越多的，而且是心甘情愿的追隨者，善于利用各人的長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處，上司的長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處。就像漢高祖劉邦，他本身并非能人，但他卻善于用人，發(fā)揮了其他能人的才能，與張良、蕭何、韓信一同構(gòu)成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這就是他的領(lǐng)導(dǎo)力。

此外，領(lǐng)導(dǎo)力還必須具備創(chuàng)造共同價(jià)值的能力?！段饔斡洝分械奶粕褪莿?chuàng)造共同價(jià)值觀的高手?！段饔斡洝分械?人一開始絕對(duì)沒有共同價(jià)值，他們根本不是“一路人”。林鴻榮表示，唐僧西天取經(jīng)之所以能夠取得成功，是因?yàn)樗邆淞顺晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)力：首先是他有明確的目標(biāo)———到西天，其次，他的目標(biāo)很清晰，就是為了取得佛經(jīng)，再次，他的意志堅(jiān)定，能夠抵御種種誘惑，另外，他還善于協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，調(diào)和了頑劣的孫悟空和懶惰的豬八戒之間的矛盾。而有錯(cuò)必改也是他的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，讓孫悟空服服帖帖。最后一點(diǎn)是他能夠與部下一起修成正果。

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