不管你是什么學歷,什么職務,都請先做一下下面一道簡單的測試題目,人力資源以及營銷總監(jiān)尤其應該做一下.

請選擇你對下面這種現(xiàn)象的看法:

我們知道很多地方現(xiàn)在都實行了垃圾分類制度,即將可回收垃圾與不可回收垃圾分類收集,區(qū)別處理,這顯然是一種好的現(xiàn)象,但是,如果你在一天清晨看見回收垃圾的工作人員并沒有區(qū)別對待而是一股腦將垃圾倒進了回收車,你會怎么想呢?以后你還會注意分別丟棄這些垃圾嗎?

A:會的.這可能是工作人員的失誤,這項制度本來是好的;

B:會的.分類丟棄又不花費太多額外的精力,況且并不是所有的垃圾站都這么處理垃圾的.

C:看心情.

D:不會了.你這么做了,并沒有得到任何效果,我為什么要這么做呢?

這道題沒有標準答案,到底你的回答怎么樣,看看下面的分析吧.

垃圾分類制度的初衷是非常好的,這個大家都基本形成了一致的看法,但是,實際的情況卻并不樂觀,一方面垃圾回收機構好多時候并沒有太多的垃圾分類收集的動力;另一方面,社會公眾由于沒有分類丟棄垃圾的動力與意識,或是發(fā)現(xiàn)已經分類丟棄的垃圾被混合收集,自己的付出雖然少,但是沒有得-全球品牌網-到適當?shù)恼J可與尊重,自然不會持續(xù)的進行垃圾分類的丟棄.同時,垃圾回收人員發(fā)現(xiàn)公眾丟棄的垃圾并沒有嚴格進行分類,這樣的垃圾如果分類處理成本還是很大,索性就這樣吧.這陷入了一個死的循環(huán).

人力資源總監(jiān)可不能這樣理解.

盡管現(xiàn)在可能沒有什么實際的意義,或者可能會付出更多的成本,但是,我們永遠要記住一句話:”做正確的事情比正確的做事情更為重要”,作為一個企業(yè)管理人員,尤其是人力資源管理(人力資源管理專題：人員,要知道,自己培育一個優(yōu)秀的人才也需要經歷這樣的過程.

建立一種垃圾分類制度,只要我們認定他是有價值的,即使我們要進行一部分前期的投資.不在于有多少的成效,關鍵是培養(yǎng)公眾的一種意識,在營銷里面,這也是一種品牌意識的培養(yǎng).

同理,選拔人才的時候,我們只要認定他能夠勝任,有潛力,我們就可以培養(yǎng)他.前期進行人才的投資,并不需要立竿見影的收到什么樣的直接的成效,關鍵是培養(yǎng)員工的一種團隊認同感.

深謀遠慮,方能百戰(zhàn)不殆.不僅是人力資源,營銷,產品設計,都要注意這個問題.

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