2003年7月14日，施繼興黯然辭去東方通信董事長、不再擔任普天東方通信集團副董事長、總經(jīng)理職務。
　　施繼興的退休，使得許多東方通信的員工不解：“他怎么會主動離職呢？在東信正處于轉型的關鍵時期，退休，豈不是臨陣脫逃？”
　　施繼興執(zhí)掌東信15年帥印，將普天東信集團由僅有3000多萬元產(chǎn)值、不足2000萬元凈資產(chǎn)的名不見經(jīng)傳的工廠，創(chuàng)辦成今天擁有30多億元凈資產(chǎn)、150億元經(jīng)營規(guī)模的中國移動通信產(chǎn)業(yè)實力雄厚的上市公司。
但這一切已成為歷史，2002年東方通信業(yè)績持續(xù)下降以至虧損后，施繼興在東信的地位變得岌岌可危。

轉型的代價

　　2002年東方通信發(fā)生上市以來首次虧損，凈利潤虧損達2.1億元，公司的每股收益也從中期的0.11元變成了年末虧損0.328元。“我沒敢想，某一天我會成為一個ST公司的員工。”東方通信的一位中層干部到現(xiàn)在還不相信東方通信在困境中陷得很深。然而，事實是無情的，東方通信今年中期虧損已成定局。下半年再不能扭虧，“東方通信”將變成“ST東信”。
　　作為中國最優(yōu)秀的通信企業(yè)之一，東方通信的巨虧讓62歲的施繼興更是倍感壓力。
　　這兩年，世界電信業(yè)的形勢非常不好，受行業(yè)環(huán)境影響，移動運營投資規(guī)模調整，移動系統(tǒng)設備市場萎縮，東方通信賴以生存的一大主營業(yè)務移動通信系統(tǒng)設備業(yè)務量大幅減少。2002年系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)績大幅下滑，利潤較去年下降3.1億元。自主手機業(yè)務難以補償移動系統(tǒng)業(yè)務驟降的重大損失。
　　“成也蕭何，敗也蕭何。”作為東方通信崛起的系統(tǒng)業(yè)務竟然現(xiàn)在又把東方通信逼上了絕境。東方通信自己也承認“與摩托羅拉的戰(zhàn)略性合作關系，正是近年來本公司獲得巨大商業(yè)成功的主要原因之一”。但是隨著摩托羅拉近年來在國內的進一步發(fā)展布局，東信在中國市場上的地位顯然不如當初。降低對合作伙伴核心技術的依賴，自主研發(fā)成為東信必走的“華山一條路”。
　　但一切對于東信來說，并不輕松。其原先的主營業(yè)務交換機部分盈利狀況一直在惡化，而移動系統(tǒng)方面則有類似華為這樣強有力的競爭對手，后者明顯要比東信有優(yōu)勢得多。自行研發(fā)，業(yè)界也對其實力并不看好。
　　2002年，東方通信已經(jīng)明顯感覺到離系統(tǒng)業(yè)務的行業(yè)領頭羊地位漸行漸遠，施繼興“不愿看到東信在自己的手上走下坡路”，于是，施帶領著東方通信開始了痛苦的轉型歷程。
　　對于東方通信來說，“轉型”主要是指從系統(tǒng)設備轉而以經(jīng)營移動手機和移動系統(tǒng)設備為主，其業(yè)務要全面轉向移動終端業(yè)務為主導。同時引領東信從合作經(jīng)營轉向自主經(jīng)營，從移動系統(tǒng)業(yè)務轉向終端產(chǎn)品業(yè)務，從代理品牌轉向自主品牌營銷。
　　今年上半年東方通信剛剛進行了一次機構重組和人員分流，縮減了9個部門，人員分流近1/3。“這一次公司是動了真格的了。”一位東信員工告訴《新財經(jīng)》記者。6月底，東信將CDMA2000項目從東方通信中剝離，作價1415萬元轉讓給普天研究院，以此整合東信公司研發(fā)體系。
　　“但此時東信轉型已經(jīng)晚了很多，系統(tǒng)業(yè)務的頹勢帶來的巨大影響已經(jīng)來不及去彌補。”一位熟悉通信行業(yè)的人士分析指出。
　　2002年東信實現(xiàn)銷售收入82.2億元，其終端產(chǎn)品自主銷售收入26.1億元。2002年1～6月東方通信凈利潤為6946萬元，但是到第三季度末是521萬元，也就是說7～9月凈虧損6425萬元，東方通信2002年中報顯示每股收益0.11元，到第三季度是0.008元。年報即告每股虧損0.328元。2003年第一季度，東信主營業(yè)務利潤比去年同期下降28.77%，主要原因還是東信自主品牌手機的銷售，雖已增長但無法彌補因減少摩托羅拉手機銷售而減少的5.04億元。
　　雖然東信積極轉型，但手機業(yè)務能否成為東信重新崛起的王牌，現(xiàn)在下斷語還為時過早。據(jù)東信內部人士告訴《新財經(jīng)》記者，東信的手機銷售今年上半年繼續(xù)出現(xiàn)下滑勢頭。有業(yè)內人士分析，與東信差不多時期開始手機業(yè)務的還有TCL， TCL和波導等國內的一線品牌去年贏得了30%的市場占有率。因此,無論是渠道建設還是品牌形象，東信與之相差甚遠。
　　在5月9日的東信中層干部會議上，施繼興指出東信目前存在的問題并不少：市場轉型導致移動系統(tǒng)業(yè)務急劇下降，營銷體制不適應市場競爭態(tài)勢，系統(tǒng)業(yè)務整合不明，管理費用居高不下，機構辦事效率低。
　　東信已經(jīng)為其遲緩的轉身付出了沉重的代價。

財務謎團

　　其實，業(yè)務轉型并不是東方通信虧損的惟一根源，纏繞在這家公司身上的一些會計迷霧，也正隨其業(yè)績上的虧損而暴露出來。
　　在施繼興下臺的前夕，東方通信北京的子公司東方通信科技發(fā)展有限公司（東信科技）有財務人員向有關媒體聲稱，東信在部分的基建項目中資金流動涉嫌逃稅，并有利用一家外資公司通過與東方通信的租金走賬，調節(jié)著東方通信年報利潤的嫌疑。
　　該財務人員透露，位于海淀區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地上地二街2號的東信科技的辦公大樓產(chǎn)權并不屬于東信科技，而是屬于美國華能系統(tǒng)控制有限公司控股的北京華能聯(lián)通公司。奇怪的是，這家公司成立于1995年10月18日，注冊資本15萬美元，投資方是美國華能系統(tǒng)控制有限公司，而法人代表卻是東方通信的董事長施繼興。這位財務人士明確指出，“首先，東信科技這棟大樓的建設資金全部來自東方通信總部，共7075.8萬元，而在大樓的立項、審批、建設等一系列環(huán)節(jié)卻都是以華能聯(lián)通的名義辦理的。建樓時的那些人其實都是東方通信從杭州派來的，樓建好后全都撤回。”
　　“在建這棟樓時，東方通信與華能聯(lián)通還沒有股權關系，這是明顯的違法。2000年以前，內資投資建設辦公樓要交納15%的‘固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅’，而對于外資來說是全免的，通過這種方式，東方通信就能免交1061.37萬元。”該財務分析人士一語中的。
　　東方通信的一位人士向記者解釋：“華能聯(lián)通已經(jīng)被東方通信在美國的子公司伊斯泰克公司收購，只是目前還沒有在工商部門變更登記。”
　　據(jù)了解，這家華能聯(lián)通公司沒有經(jīng)營業(yè)務，更沒有人員，就連會計都是與東信科技共用的。其高新技術企業(yè)資格也在今年3月份被中關村科技園區(qū)取消，東方通信收購這樣一個公司其用意何在呢？
　　當然，這家公司肯定不會毫無用處。“這棟大樓1999年5月份投入使用后，東信科技每月計提房租費，在東信科技截止到2002年12月的企業(yè)資產(chǎn)負債表上，這一塊預提費用共1956.30萬元。”而在2003年東方通信虧損之后，這筆預提暫停了。
　 “這些預提費用最后會攤到上市公司的成本費用里，從而達到虛增成本的目的，這樣就可以降低上市公司的利潤。這種提費用的手法是一些公司常用的。最終要造成兩大危害，利潤的降低最直接的受害者是股東，另外還達到了逃避一部分企業(yè)所得稅的目的。像這種財務手法，審計監(jiān)督是很難查出來的，除非審計人員能盯住這筆錢的流向。”財務分析人士認為，“東方通信做這件事的人有著高超的技巧。從外表來看，這些運作全是合法的，符合法律規(guī)范，但轉來轉去，不知內情的人士誰都看不懂。”
　　而東信科技與母公司東方通信的6200萬研發(fā)費的“轉圈”更讓人眼花繚亂。
　　據(jù)東信科技財務人員向記者透露，1999年10月，東信科技與母公司東方通信簽訂了《委托開發(fā)協(xié)議》，從1999年到2002年，東方通信共撥給東信科技6200萬元。他向有關媒體透露了資金的離奇走向：“這些筆錢都是在每年的12月底打到東信科技的賬上，12月31日一過，這些錢就會被原封不動地打回到東方通信的賬上。走賬用的名目是‘與總公司往來款’。這6200萬元作為簽了合同的研發(fā)費用，算作東信科技的成本費用，共繳納稅款275萬元。”
　　財務分析人士認為，誰也不會傻到讓資金轉一圈去多交稅。要注意的是，這筆錢轉一圈之后就從東方通信的凈資產(chǎn)中游離了出來，變成了可以想怎么用就怎么用的活錢。本來，研發(fā)費用撥給下級單位是不用簽合同的，也不用交稅。但不簽合同，整筆的進出，審計很容易被發(fā)現(xiàn)，這6200萬元在合同上確認，審計就會認為這是合法的了。在國內通過多種合同方式，多個賬戶、多個公司之間形成的復雜合同關系，從而達到逃偷稅和洗錢的目的，專業(yè)的財務人員也會被繞進去。
　　這筆錢洗出來之后用在什么地方，可能很少人會知道。
　　其實，2002年東方通信就曾爆出丑聞：集團委托福建海興公司代理出口涉嫌違規(guī)走私事件，并因此受到了監(jiān)管層的嚴懲，涉嫌金額高達9600多萬美元。東方通信在2000、2001、2002年分三年交納8163萬元，以抵沖相應的增值稅和進口環(huán)節(jié)稅。這也是導致2002年巨虧的一個重要原因。

普天“削藩”

　　作為中國最大電子信息集團——普天集團的下屬核心企業(yè)之一，此次東信換帥決不是普天率性而為。
　　“施繼興下臺是早晚的事，因為中國普天集團早就想動東方通信的高層了，這也是普天整合的一個重要環(huán)節(jié)。”東方通信的一位員工對施的離職并不奇怪。此前也有跡象已經(jīng)表明了這一點，據(jù)說，施向東信的員工表示過普天已經(jīng)不信任他了。而施依然認為自己有能力把東信帶出來。“施總曾警告普天的人，自己作為東方通信的董事長是要經(jīng)過股東大會討論是否留任，而不是普天讓下就會下的。”
　　“普天的整合就是一種‘削藩’行為，普天集團總裁歐陽忠謀先生的良苦用心所在就是打造一個統(tǒng)一品牌的普天，而不是普天的虛架子。”業(yè)內人士分析認為，“現(xiàn)在東方通信出現(xiàn)虧損，一些問題暴露出來，正是普天下決心馴服東方通信的好時機。”
　　作為一個國企性質的集團，普天有可能是大而不強。面對現(xiàn)有地位的二級企業(yè)，普天集團的總部可能只能暫時處于一個相對“弱勢”的地位。但歐陽忠謀決不會讓這種情況持續(xù)太久。他要普天成為一個真正的強勢集團公司。“沒有強有力的管理能力，總部的戰(zhàn)略意志如何實現(xiàn)？我有一個看法：企業(yè)外部需要市場經(jīng)濟，而企業(yè)內部卻應該推行計劃經(jīng)濟。企業(yè)內部如果管理松散，企業(yè)的有效資源就得不到充分發(fā)揮。”歐陽忠謀這位通信業(yè)的硬腕人物目標是“中央集權”，“就我看來，企業(yè)集團不是聯(lián)合國，不是聯(lián)邦，更不是邦聯(lián)。企業(yè)要有一個實實在在的行政運營核心。”
　　“普天如果沒有歐陽忠謀這樣的硬派，分裂將是無法避免的，因為普天旗下的企業(yè)多數(shù)是‘先有兒子后有老子’。在這種狀態(tài)下，統(tǒng)一管理是不太容易被接受的。”業(yè)內人士向記者指出。
　　在普天全資或者參股的50多家企業(yè)中，眾多體制雜糅，既包括東信、波導這樣的上市公司，也包括北京愛立信普天、北京松下普天等合資公司，還有一些非常傳統(tǒng)的國有企業(yè)。同時，它們彼此之間業(yè)務交叉重疊，營銷渠道各自為政，研發(fā)生產(chǎn)自成體系，對于集團的整體規(guī)劃并不完全執(zhí)行。（圖3）
　　明顯的例子就是普天尤為看重的品牌整合，中國普天要求下屬企業(yè)除波導、鴻雁暫時保留獨立商標外，其它商標將逐步使用復合商標，如普天首信、普天東信，對外則一致為“中國普天”。但目前來看，首信、東信和波導依然打得是自己品牌的廣告，雖然他們在廣告的一角添加了四個字“中國普天”，但這明顯是二級企業(yè)的一種消極抵抗。
　　普天對下屬企業(yè)的加強控制還表現(xiàn)在人員的調配上。2002年1月18日，歐陽忠謀的“得力助手”，普天集團總裁助理，年僅33歲的周明?？战禆|方通信，接替俞長銘擔任東方通信股份有限公司總裁職務。2002年9月，周忽然被調離東信股份的總裁職務，轉任普天寧波信息電子集團董事長，接替楊廉斯出任普天首信集團總裁。“轉這一圈的意義就是對各路諸侯的敲山震虎，普天有能力通過換將讓他們臣服。”分析人士認為，“此次東方通信集團的新掌舵人鄭國民已經(jīng)59歲，又不能足以服眾，顯然只是過渡。”
　　但該人士擔心，此次換帥會不會改變施繼興定下的東方通信轉型的方向，如果改變成本會有多大？而鄭國民有沒有能力讓東方通信不會戴上ST的帽子，這些都讓人拭目以待。

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