第一本雜志指南，第一本農(nóng)業(yè)指南、第一本提供給國際投資人的營銷指南，第一個電臺表演秀的制作，第一個商業(yè)電視傳播的制作，第一個使用電腦策劃，第一個進(jìn)行媒體購買……

　　所有這些，都是老牌廣告公司智威湯遜首開先例的。

　　這些創(chuàng)意和執(zhí)行，都來自于智威湯遜的員工，它擁有最富有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力的員工，是廣告界名副其實的“黃埔軍校”。

　　“我們除了選用那些成熟人才，也會招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。”智威湯遜中喬廣告中國區(qū)人力資源總監(jiān)曹旭說，這就是智威湯遜有名的“種子計劃”。在“選用育留”的每一個環(huán)節(jié)，“種子們”都會被精細(xì)化對待。

　　奇裝異服、怪發(fā)型、來去自由，好創(chuàng)意、有趣的作品……廣告人似乎用不羈就能換來成果。“這不是個浪漫的過程。”曹旭說。

　　事實上，從創(chuàng)意到執(zhí)行，有時候就像是面對一場災(zāi)難，加班是常事，承受巨大壓力是常態(tài)。因此，選人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是對這個行業(yè)有激情。

　　由此，只要畢業(yè)生是充滿激情的，哪怕他們沒有任何工作經(jīng)驗和專業(yè)背景，智威湯遜也會向其敞開大門。

　　第二個標(biāo)準(zhǔn)是天賦。“我們希望在他們的身體里，有廣告的基因。”

　　與此同時，策略思考的能力和踏實進(jìn)取、從基層做起的勇氣，都是敲開智威湯遜大門必須具備的素質(zhì)。

　　“一顆顆”的“種子”被由CEO、HR總監(jiān)、部門主管組成的小組挑選出來后，會接受一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中包括公司文化的培訓(xùn)、廣告流程的培訓(xùn)、業(yè)界制度行業(yè)規(guī)則的培訓(xùn)等。

　　除了理論培訓(xùn)外，實踐的機(jī)會也不少。“種子們”會被分配到不同的小組中去，繼而融入到項目中。

　　他們常常會在一個部門實習(xí)一段時間后再進(jìn)入到另外一個部門，客戶部、創(chuàng)意部、策略策劃部……“輪轉(zhuǎn)實習(xí)”3~4個月后，“種子們”對公司有了一個360度的了解。少數(shù)人選擇離開，多數(shù)人選擇留下來。

　　正式加入公司后，“種子們”有機(jī)會更為深入地了解公司，除了工作以外，他們還有機(jī)會直接與高層對話。

　　曹旭介紹，公司會安排一個新入職員工與高管層的午餐會。這樣的午餐在智威湯遜已經(jīng)成為一個慣例，每個季度，高管層都會抽出一個中午，與新進(jìn)員工暢談，拉近彼此的距離。

　　與員工之間的情感交流再加上對員工一點也不吝嗇的物質(zhì)和精神獎勵，使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感。

　　在本次“最佳雇主”的調(diào)查問卷中，智威湯遜稱，公開表揚(yáng)員工、物質(zhì)獎勵以及休假是其對員工褒獎的重要手段。

　　“一定不要吝惜表揚(yáng)。”曹旭對此深有感觸，物質(zhì)獎勵與精神獎勵對于生產(chǎn)力的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

　　在智威湯遜，從不以資歷、學(xué)歷作為標(biāo)準(zhǔn)，來給員工設(shè)定一個按部就班的發(fā)展道路。

　　工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，就有相應(yīng)的提升，隨著職位的提升，收入也會有相應(yīng)的提升。“對于員工而言，職位提升和薪資提升是對其工作的認(rèn)可。”曹旭說。

　　除此之外，員工還會不時獲得驚喜。在內(nèi)部網(wǎng)上，人們常常針對某一個創(chuàng)意進(jìn)行內(nèi)部投票。那些獲得一致認(rèn)可的創(chuàng)意會收到意想不到的獎勵。不久以前，智威湯遜大中國區(qū)首席執(zhí)行官唐銳濤在表揚(yáng)員工的出色工作時，突然像變魔術(shù)般地拿出了一瓶香檳。這讓在座的所有人都吃了一驚，隨即氣氛變得更加輕松。

　　而對于那些出現(xiàn)失誤的員工，公司也會直接指出他們存在的問題，幫助他們走回正確的路徑上去。

　　“‘Opentotalk’，這是我們企業(yè)文化中非常重要的一個基因。”

　　所有這些，讓智威湯遜在流失率居高不下的廣告界維持了一個“令人嫉妒”的比例，曹旭透露，公司的人員流失率一直維持在10％~15％。

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