<廣告>大家好！很高興“波波開講”系統(tǒng)又和大家見面了，這次咱們要討論的主題是有關(guān)企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容。


在這第一部分里，我并不打算就企業(yè)財務(wù)分析的具體內(nèi)容進行說明，而只想先扯點野棉花，聊一聊我為什么選擇這個主題。

為什么要選擇這個主題來討論呢？主要是基于這么幾個方面的考慮。

首先我發(fā)現(xiàn)目前無論是市面上，還是網(wǎng)上，都很難找到一本書或一篇文章，針對企業(yè)中高層管理人員，讓他們切身感覺到這些文字是為我而寫，這些文字與我有關(guān)，這些文字我很有興趣，沒有，真的沒有，要不就是我沒找到，總之，讓我覺得非常沮喪和惱火，它們要不就是太細，太專業(yè)，隨便打開一頁，就有一大堆復(fù)雜的公式和圖表，不得不讓你望而卻步，要不就是太粗，太泛，讓人總覺得隔靴捎癢，說不到點子上。

我一直認為，象企業(yè)財務(wù)管理這樣的知識，應(yīng)該是一個大眾的知識，她不應(yīng)該是個明星，她不應(yīng)該在那里作秀而讓人生畏和生厭，她也不應(yīng)該讓人感覺總是那么嚴肅和無情，她必須有親切性，如果不太和藹可親，至少也得憨態(tài)可鞠，總之不應(yīng)該被關(guān)在公司財務(wù)部的那扇防盜門里面，對著鏡子孤芳自賞，無論是因為害羞還是高傲，都應(yīng)該摘掉那塊面紗，讓人真正的了解，讓人真正覺得她很重要，覺得她很有趣，覺得她也離我們不太遠。

因此，我常常想，作為一個對財務(wù)和對業(yè)務(wù)都有一點了解的人，作為一個對企業(yè)整體管理略知一二的人，作為一個對推動企業(yè)管理的普及有一點興趣的人，我想，我有這樣一個責(zé)任和使命，同時也應(yīng)該有這樣一個膽量，在財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間搭起一座橋梁，讓他們用共同的語言對話，讓他們相互理解各自的想法，讓他們相互協(xié)作而減少對抗，建立和諧企業(yè)（呵呵，我們胡老大提的那個口號還真不錯，和諧社會嘛，什么都要和諧才是），不一定做得好，但我會盡力而為。

其次，作為一名有點財務(wù)背景的人，我了解財務(wù)人員曾經(jīng)或正在經(jīng)受的痛苦，要不就是對如此多的財務(wù)分析指標(biāo)背了又忘，忘了又背，痛苦不堪，要不就是有幾個記憶力好的全部搞定，卻發(fā)現(xiàn)自己被淹沒在財務(wù)指標(biāo)的汪洋大海里，找不到整體結(jié)構(gòu)和方向。同樣，作為一名經(jīng)常同業(yè)務(wù)人員對話的人，我也非常了解業(yè)務(wù)人員的痛苦和惱怒，面對財務(wù)人員不曉得在什么地方用什么方法搞出來的一大堆指標(biāo)，還配上一大堆文字，說得有鼻子有眼的，基本上就一個感覺，“昏”就一個字！基本上有“五大不知”，就是，不知為什么會有這些指標(biāo)，不知這些指標(biāo)之間是什么關(guān)系，不知這些指標(biāo)代表什么意思，不知這些指標(biāo)如何計算，不知為什么這樣計算。

于是，今天我選擇了這樣一個主題，或者想以這樣一個主題做為切入點，以一點愚公的精神，或者以一點唐吉坷德的精神，希望搭起一個財務(wù)和業(yè)務(wù)共同的平臺，用一種大家都聽得懂的話，說一些大家都聽得懂的道理，講一些大家都想聽的故事。

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