在很多的企業(yè)中，一切以獎(jiǎng)金說話，平日里管理者金口難開，規(guī)章制度處罰占了90%，激勵(lì)是只有在月末、年底才進(jìn)行的例行工作，結(jié)果導(dǎo)致只有在這個(gè)時(shí)段團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和行動(dòng)效率才有改善，這是領(lǐng)導(dǎo)者工作的失誤。
提升士氣最直接的方式是激勵(lì)，我們要從過去馬后炮式的激勵(lì)方式轉(zhuǎn)化為未雨綢繆式的激勵(lì)，就是說激勵(lì)和員工行動(dòng)的方向是我們設(shè)計(jì)出來的。設(shè)計(jì)時(shí)以下幾點(diǎn)原則一定要明確：
1、激勵(lì)要傳達(dá)戰(zhàn)略意圖：你想要什么，你就獎(jiǎng)勵(lì)什么！你馬上想要什么，你就立刻獎(jiǎng)勵(lì)什么！獎(jiǎng)項(xiàng)多沒有關(guān)系，500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)都有著三位數(shù)以上的獎(jiǎng)項(xiàng)，但一定是企業(yè)戰(zhàn)略指向的內(nèi)容。
2、擺明是非態(tài)度，黑白分明：詳細(xì)地說明那些代表公司價(jià)值觀和原則的行為，重要的要讓員工看到公司在鼓勵(lì)什么，反對什么？要建立黑白分明的是非界限。
3、促使行為改變：企業(yè)的執(zhí)行力最終體現(xiàn)在員工的行為上，即時(shí)激勵(lì)就是要放大關(guān)鍵行為，強(qiáng)化員工的記憶，使好的行為更好，壞的行為減少！
4、獎(jiǎng)勵(lì)立即兌現(xiàn)：即時(shí)激勵(lì)，要即時(shí)兌現(xiàn)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者說到做到的風(fēng)格，獎(jiǎng)罰不過夜！
5、高層第一推動(dòng)：高層是公司戰(zhàn)略的化身，公司價(jià)值觀的締造者和守護(hù)神，高層用文化事件做戰(zhàn)略做激勵(lì)事半功倍！
在激勵(lì)具體實(shí)施的過程中，注意從過去的物質(zhì)激勵(lì)向精神激勵(lì)的轉(zhuǎn)化，作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅了解員工的內(nèi)心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎(jiǎng)金，多說好話就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。人是一種很復(fù)雜的東西，要讓他們工作，需要更用心的方法和技巧。以下幾個(gè)方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時(shí)又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率。
——向他們描繪遠(yuǎn)景。領(lǐng)導(dǎo)者心知肚明企業(yè)的戰(zhàn)略，自己心中有要達(dá)成的目標(biāo)和偉大理想，但是你的下屬甚至是你的核心團(tuán)隊(duì)是否知曉呢？不要埋怨他們不成長，而要告訴他們幾年后企業(yè)是什么樣子，他們的位置在哪里，這樣才有他們的方向，才能凝聚人心。
要讓下屬了解工作計(jì)劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工越了解公司目標(biāo)，對公司的向心力越高，也會(huì)更愿意充實(shí)自己，以配合公司的發(fā)展需要。
——明確授予他們的權(quán)力。授予不僅僅是封官任命，領(lǐng)導(dǎo)者在向下屬任派工作時(shí)，也要授予他們權(quán)力，否則就不算授予，所以，要幫被授權(quán)者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在"獨(dú)挑大梁"，肩負(fù)著一項(xiàng)完整的職責(zé)。方法之一是讓所有的相關(guān)人士知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé)；另一個(gè)要點(diǎn)是，一旦授權(quán)之后，就不再干涉。明確你的下屬要做到什么結(jié)果，會(huì)有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要講清結(jié)果，講清后果。
——給他們好的評(píng)價(jià)。有些員工總是會(huì)抱怨說，領(lǐng)導(dǎo)只有在員工出錯(cuò)的時(shí)候，才會(huì)注意到他們的存在。身為領(lǐng)導(dǎo)人的你，最好盡量給予下屬下面的回饋，就是公開贊美你的員工，至于負(fù)面批評(píng)可以私下再提出。任何人在工作之后都希望得到大家的評(píng)價(jià)和幫助，期望得到認(rèn)可和回饋。所以送給大家我的總結(jié) ：“底線結(jié)果給建議，合格結(jié)果給鼓勵(lì)，超值結(jié)果給獎(jiǎng)勵(lì)”，認(rèn)可下屬的努力和成就，不但可以提高工作效率和士氣，同時(shí)也可以有效建立其信心。
——給下屬陽光的工作環(huán)境。在企業(yè)中推行公開的工作方式，最忌諱私下溝通。用開放的方式抵御病毒，任何事情只要不涉及企業(yè)機(jī)密，就放在臺(tái)面上說話，這樣人際關(guān)系最簡單，溝通成本最低。小幫派，小山頭和封閉的工作環(huán)境一定是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的癌癥。所以領(lǐng)導(dǎo)要弄清楚自己在講什么，不要把事實(shí)和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息。這樣員工就不必浪費(fèi)時(shí)間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。
——提供必要的訓(xùn)練。支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，如參加學(xué)習(xí)班，或公司付費(fèi)的各種研討會(huì)等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓(xùn)練。教育訓(xùn)練會(huì)有助于減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創(chuàng)造力。
要明確團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，發(fā)掘真正的激勵(lì)因素，激發(fā)員工的內(nèi)在欲望，促使他們實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果和更高的效率。不要費(fèi)勁去試圖一個(gè)一個(gè)地改變?nèi)耍鴳?yīng)該努力去改變你的組織，減少不利的消極因素，從而充分調(diào)動(dòng)人實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的本能，激勵(lì)是一柄雙刃劍，用得好，就會(huì)促使人留下來，用不好，就會(huì)傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用。

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